麦肯锡的力作-曼哈顿下城区的重建.pptVIP

曼哈顿下城区的重建 曼哈顿下城区发展集团 摘要 下曼哈顿的重建努力可以围绕着三个主要动力源。 下曼哈顿的重建努力的三个主要动力源。 9/11之后的经济衰退：在时间及深度上，纽约市都超过美国其他地方。 因为911超过 1/3的下曼哈顿的工作岗被转移。 近一半的IT岗位看起来永远消失了。 位于下曼哈顿的纽约市工作岗位近来得到缓慢地恢复，但却停留在十年前的低水平上。 911之前，下曼哈顿的不动产走势与中心区相挂钩 9/11后, 房屋出租率下降，尽管可出租的面积大幅度减少。 9/11 全面减少了下曼哈顿地区的交通流量,并大大改变了原有交通流向 合理的区域定位是复兴商业的关键, 关键的行业协会稳定与整合也要包括进来  金融服务业,特别是证卷和保险公司是下曼哈顿的命脉所在 位于纽约之外的美国金融业巨头 下曼哈顿的租金价位吸引了许多国际机构，新的稳定的行业协会将加强这一吸引力。 911前，曼哈顿的零售业在全纽约来说是比较弱的，911后更加疲软。 下曼哈顿的重建努力的三个主要动力源。 作为911的一个结果，观光收入的减少对纽约来说是可以预料的， 即观光人数的减少及观光客的开销减少。 下曼哈顿拥有大量的历史文化观光点,但从观光者那里得到的收入却很少。 下曼哈顿的重建努力可以围绕着三个主要动力源。 下曼哈顿的重建努力的三个主要动力源。 重建下曼哈顿在商业、观光业、房地产业方面的可行性目标 商业，观光业，房地产业这三个动力均可从以下四个主要层面进行激励。 根据基本的原则可以看出每个层面的特点 NY-ZXK.540/020619YjmedSL1 Unit of measure * Footnote Source: Source NY-ZXK.540/020619YjmedSL1 CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. September 2002 机密 This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. 讨论稿 曼哈顿下城区发展公司期望通过发展当地经济及提高生活质量来重建曼哈顿下城区 (简称：下曼哈顿)的目标。 完成上述目标的主要动力来自以下三个方面: 商业, 观光业, 房地产业. 在这些方面内曼哈顿下城区面临的挑战分别来自911之前的地区态势及911之后所带来的直接或间接的影响。 三个动力均可从以下四个主要层面进行激励：交通基础设施， 商业不动产，稳定成熟的行业协会，激励程序。 商业的挑战是商业机构的大批离去及相应丢失的工作机会使得不动产需求低迷，交通设施遭受破坏，并且重创了已经受到限制的零售业。 观光业的挑战是游客的减少、主要设施的破坏并影响了整个纽约市的观光收入。 房地产业的挑战依然是不断增长的住宅需求、社区建设及改善城区之间的交通联结。 OMMERCE ULTURE OMMUNITY 主要 动力 期望目标 通过经济增长 与提高生活质 量来重建下曼 哈顿城区 态势 9/11给纽约带来830亿~950亿美元的经济损失，其中的大部分是在曼哈顿下城区。 下曼哈顿财政收入占曼哈顿GCP的33%，占纽约市GCP的25%。 作为世界上第三大的CBD和大纽约区的主要职位提供者，下曼哈顿的重建具有本地的，区域的，和国际上的重要性。 * Incl