企业人力资源风险研究和完善措施探析.doc

企业人力资源风险研究和完善措施探析 　　摘 要：企业人力资源管理是一项比较复杂的系统工程，为企业的发展培养了大量的人才，提供源源不断的动力，推动了企业的发展。在人力资源管理的过程中，需要制定适应的管理措施，提升管理水品，减少风险的发生。为了有效的防止风险的发生，需要制定完善的内部控制措施，健全各项风险防范机制，根据每个阶段不同的特点，有针对性的采取措施，对于风险防范措施的实行还应该进行严密的监督管理，确保且能够有效的执行，提升人力资源管理的质量。 关键词：人力资源；风险分析；对策探讨 1 企业人力资源面临的风险分析 企业人力资源风险伴随企业发展的全过程，具有客观性、不确定性、危害性以及可知可控性等特征。目前，我国企业人力资源风险主要可归纳为如下几种： 1.1 招聘风险。在企业发展的过程中，由于人员的流动或者是企业规模的扩大，都会需要扩充人才，所以为了保证企业的正常运转，需要对人员进行招聘。在人员招聘阶段，主要是根据企业的发展情况，选择适合企业的人才，而人才招聘的质量对于企业的运转有重要的影响，需要招聘有能力、高素质、能够踏实工作的员工，为企业的发展创造效益，但是在招聘的过程中会存在的一定的风险。在招聘阶段，只是一个短时间的接触，并不能够对这个人的真实情况有详细的了解，可能对于有能力的人员来讲，在工作中的工作态度不够认真，不能够稳定踏实的工作，对于个人的工作绩效也会有影响。负责招聘的人员在招聘阶段，可能受到专业的限制，对于应聘者分析不够准确，或者是没有按照企业内部的用人机制执行，任人唯亲，阻碍了优秀人才录入的机会。招聘的人员会逐渐的充实到各个工作岗位中，如果在招聘阶段就没有控制好人员的能力和素质，那么在以后的工作中势必会影响到工作的质量和效率。在招聘阶段的风险要严格控制好，才能够为企业的发展提供基础的动力。 1.2 人员配置风险。在企业发展的过程中，企业内部的人员会发生一定的变动，由于工作需要，会有人员的变迁，工作岗位的变动或者是薪酬福利的变动，在这个过程中，如果因为对人员的配置不够合理，就会影响到员工工作的积极性，从而影响到工作效率。合理的人员配置，就是将合适的人放到合适的岗位上，发挥出真正的实力，为企业的发展创造最大的效益。但是在实际运行的过程中，有些企业的人力资源没有考虑到人员的实际能力，就随意的调换岗位，致使在原来工作岗位非常出色的员工在新的岗位无法发挥实际能力，不仅浪费了人才，同时还影响到新岗位功能的发挥。在薪酬的发放方面，应该根据每个人对企业贡献的大小，合理的发放，收入和付出要成正比，但是有些企业会因人设岗，根本没有必要的岗位却挂有高级头衔，没有实际的付出，却得到了别其他人高很多的回报，影响到企业内部其他员工的工作积极性。所以在人员配置方面，应该根据每个人的实际能力来安排岗位，使其能力能够有效的发挥，为企业的发展创造利润。 1.3 培训风险。在激烈的市场竞争形势下，企业需要不断的提升人员的素质和能力，为企业的发展服务。培训应该是根据市场的发展需求，然后结合企业自身的实际状况，有针对性的制定培训方案，提升企业人员的综合实力。但是在部分企业中，只是单纯的为了应付培训，没有意识到培训的重要性，每次培训的内容和模式基本都是一样的，并没有根据受训人员的不同和岗位的实际需求而有所改变，致使培训失败，人员并没有得到实质性的知识。这种培训方式不仅浪费了企业的资金和时间，并且还会为部分人员提供了跳槽的机会，在受训完成后，又跳到其他的企业中，对企业的发展造成一定的风险。 1.4 绩效考核风险。对员工进行的绩效考核，不仅关系员工自身的利益，同时对于企业的效益也有重要的影响。企业领导会定期的对下属员工的工作进行考核，通过定量或者定性评价，对于员工在工作过程中的表现进行综合评价，从而总结出个人业绩的好坏。在绩效考核中，如果公平公正的考核，可以促进员工工作的积极性，提升工作效率。但是在部分企业中，对于员工的绩效考核没有严格的衡量标准，干多干少，干好干坏都是一种结果，严重的挫伤了员工的工作积极性，影响到企业的士气，从而形成恶性循环。此外，在考核中所参照的标准也不够规范，不能够只是从业绩方面来进行评价，还应该综合员工的工作态度、成长过程以及对于企业的关注度等方面来综合考评，才能够保证绩效考核的公平公正性。 1.5 人员离职风险。在人力资源管理工作中，不仅需要招聘优秀的人才，同时对于如何有效的利用人才，留住人才更是关键。人员的离职会对企业的发展造成一定的损害，其产生的风险主要有以下几点：第一，对于企业的核心人员掌握了企业的核心技术或者是知识产权，在被竞争对手挖走后，会对企业的发展造成不可估量的损失。第二，一线人员的离职，这种情况对于劳动密集型企业来讲比较普遍，一线员工流动性较大，员工的突然离职，会影响