对煤化工企业战略性人力资源规划探析.doc

对煤化工企业战略性人力资源规划探析 　　摘 要：在我们国民经济之中，煤化工这一产业发展历史比较短，属于新兴产业。文章对我国现阶段煤化工企业人力资源管理与规划的情况、所存在的问题进行了具体分析，然后给出了煤化工企业战略性人力资源体系的具体内容，最后针对现存的问题给出了相应的对策。 关键词：煤化工企业；人力资源管理；措施 引言：煤属于不可再生资源，在中国的能源结构体系中居于核心地位。当前我国面临着如何开发利用能源以及实现经济社会的可持续发展这两大问题。无数事实证明，设法拉长煤炭产业链并对其进行升级对于我国能源的有效利用将产生重要意义。要想实现煤炭产业升级，就必须充分发挥煤化工企业人力资源管理的作用。 1、现阶段煤化工企业人力资源规划与管理现状 作为一个新兴化的产业，煤化工产业属于资金、技术密集类型产业，它所涉及到的范围广，工程建设相对比较复杂，实施起来也有一定的难度。但是截止到目前，我国有相当一部分煤化工企业的管理模式非常的落后，人力资源管理体系非常的不科学、不合理而且不完善，这一切将对煤化工企业的发展产生消极影响。 第一、对人力资源规划的认识非常片面。我国煤化工企业属于劳动密集型产业，长期以来仅仅依靠对煤炭资源的粗放型开采来实现企业的发展。企业的生产经营手段滞后，人们的意识饱受传统的计划经济观念影响，思想比较封闭，他们未能正确的理解和认识企业人力资源管理的用途。另外企业对于岗位的职责并没有很明晰的概念，经常出现“因人设岗”这一情况。据有关部门统计，仅仅有30%多一点的煤化工企业对于人力资源开发与管理比较重视，大部门煤化工企业对人力资源管理工作并不重视。更有甚者，某些企业的高层管理人员或者领导对于人力资源管理方面的知识非常的匮乏，所以他们在面对企业人员配置数量、人力资源优化等相关方面时，往往会显得无所适从。 第二、人才配置出现短缺以及冗员想象。煤化工企业内部存在着一些老员工，他们知识水平不高，能力有限，迟迟无法流出企业。但是一些适合企业发展的重要人才偏偏又非常短缺。煤化工企业在人力资源管理方面锁门面临的最大问题就是如何把岗位的设置跟企业大发展战略紧紧地联系在一起，实现动态化的人力资源管理结构体系。所以，煤化工企业要想实现合理的人力资源规划结构体系的构建，所面临的首要问题就是解决冗员问题，实现人才的合理配置。 第三、人力资源结构不科学，工作人员素质不能达到标准。煤化工企业面临着一个非常严峻的问题-人力资源结构设置不恰当，另外单位内部人员的业务素质远远不能满足企业发展需要。某些大型煤化工产业项目广泛采用具有国际水准的装置和技术，有个别的装置的使用在全世界尚属首次，这对人员的操作技术有苛刻的要求，但是煤化工企业的大多数人员自身素质不高，他们工作经验不足，专业知识水平地下，与新兴的煤化工企业显得格格不入，难以适应企业发展的需求。 第四、企业不重视人力资源培训，未能进行合理的培训。当前煤化工企业快速向前发展，但其相应的人力资源培训方面也未能紧跟企业的步伐。企业所进行的培训模式一般均以企业组织目标为中心，对员工的工作技能以及工作效率出相对比较重视，但关于员工职业规划方面的培训比较的缺乏。 第五、激励机制不完善。现阶段大多数煤化工企业都建立了相应的激励制度，但这些制度在落实的过程中并没有很好的应用。首先，没有根据人的需求的实际进行实施；其次，激励机制只重视大多数员工的需求，忽视了个例的需求；再次。现阶段大多数的奖励一般均以物质的形式加以奖励，但对于精神上的荣誉往往有所忽视。所采用的激励手段、方式非常的单调，广大员工工作的积极性很难被调动。 2、煤化工企业战略性人力资源规划的主要内容 表 1 煤化工企业人力资源规划内容 煤化工企业人力资源规划内容 人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 2.1 人力资源数量规划 根据煤化工企业未来发展的规模大小、经营模式、工艺流程、结构体系、技术发展水平和全体员工的整体效率对人力资源数量进行合理的规划，确定确定各个阶层以及不同工种之间的比例关系，把握全局观对企业的未来人资资源进行科学合理的规划。人力配置标准这一问题居于人力资源数量规划的中心地位。 2.2 人力资源素质规划 根据煤化工企业发展战略目标、经营模式、工艺流程、年产量规模和企业内部文化制定出相应的人力资源素质规划。人力资源素质规划涉及的范围很广，包括各个阶层、岗位、工种的资质要求，对他们的业务素质、操作行为制定相应的标准。人力资源素质规划可通过任职资格以及素质模型这两种形式表现出来。任职资格主要指的是根据企业的发展战略目标和经营管理模式对各个阶层、工种、岗位等任职能力的要求；各个阶层、工种、岗位具备一些行为特征才能体现出任职能力要求，这就是