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目标管理 目标管理作为韩美私有定制激励员工工作激情的一个系统，通过集团、公司、部门、个人逐 步分解设定目标，最终完成韩美集团的总目标 目标管理的几个关键词： 集团目标为集团董事长给整个韩美集团设定的目标 公司目标为各个员工所属公司CEO 配合集团目标给公司设定的目标 部门目标为各个公司目标的分解 个人目标为部门目标的分解。 定量目标为带有具体单位的某个目标的，比如销售量等 定性目标可以为一个具体的概念，比如今年要完成哪种培训，要努力达到某个水平等等。 目标结束日期为当年的年底。 点击相应的图标可以查看具体的目标： 如果添加目标点击“ ”加号 然后选择定量目标或者定性目标： 定量目标： 初始值为当前任务量的起点值，默认为0，期望值是要达到的目标 单位可以自己填写，比如百分比或者万元、元、等等 权重为目标的重要性，通过权重和任务计算目标完成度。 各个部门的部门经理可以通过指派的方式给所属部门员工设定目标： 定性目标： 定性目标没有具体的量化设置，只保留权重和描述等信息、 同样，部门经理可以给所属部门的员工设定定性目标。 在目标展示页面可以看到任务记录： 该任务记录为为了完成目标所做的一系列的努力： 如果要添加任务记录，在目标页面点击： 如果点击 可以通过图表的方式更详细的查看目标完成状况： 点击“ ”可以看到未完成的目标信息： 如果目标已经完成则在 显示具体目标数量，点击可以查看已完成的目标：