目标管理金典奖-大专生涯发展协会.pdfVIP

目標管理金典獎 臺中 EMC 18屆─無懼的團隊 目錄 壹、 年度目標設定初衷/原 3 貳、 年度目標規劃及發展重點與執行策略及計畫3 參、執行進度及成果 5 人員管理 服務管理 團隊凝聚 傳承與培訓 肆、自我評語與檢討 18 2 壹、 年度目標設定初衷/原因 一個組織的傳承，總是會有人力與能力的消失，臺中 18TH 希望做的就 是把人留住 以及傳承優秀的能力 。能力與人力培養後如何達到 1+1 大於 2的效益就是讓不同組的夥伴互相碰撞產生不同的火花，促使彼此更加 認識、想法學習 …..等，因此我們 臺中 EMC第 18屆目標 : 交接後達35 人 與會友交流 各組合作舉辦活動 X3 願景 成為推動大專生涯發展協會成長的力量 貳、 年度目標規劃及發展重點與執行策略及計畫 短期目標(2016.6~2016.10) 發展重點 團隊凝聚、制度修改、能力穩固、穩定人力: 執行策略及計畫 預計執行時間 ❖ EB 交流 2016.10 ❖ 核心職能提升 2016. ❖ 建立小天使小主人制度 2016.8 3 中 期目標(2016.11~2017.2) 發展重點 :力招募、能力培養、專案上軌 執行策略及計畫 預計執行時間 ❖ 與其他地區志工交流*2 2016.11 、2017.4 ❖ 領袖培訓團 2016.10 ❖ EB讀書會 2016.10 長期目標(2017.3~2017.5) 發展重點 承、接班人培育、人力穩固: 執行策略及計畫 預計執行時間 ❖ 交接後達35 人 9月、 11月、2月 ❖ 多組合作活動*3 整年度 ❖ 會友交流 整年度 4 參、 執行進度及成果 專案名稱 小天使小主人 此為辦公室值班的全新面貌，主要希望達到的目的是夥伴間更 專案簡述 多互動，而非為了完成平日值班來一下就離開，因此透過小任 務與每月不同主人方式增加趣味性以達到此目的。 2016.8~2017.5 專案時間 執行成果 活動滿意度 :15% 檢討設計的任務內容中含有與: XX夥伴約聊、在 ATCClub 上 po 文….等，夥伴們較無法接受因此完成率只有5% 。 修正方案團隊中不同人聚在一起，要如何真正在一起，就是要: 把話說出來，透過把真心話說出來讓我們更加 了解夥伴與增加 互動。(4月正式執行) 照片 修改後 5 專案名稱 臺中 EMC計分板 團隊交接後，經過暑假大家各自忙碌，來協會的次數漸漸減少 ， 專案簡述