突破项目精细化和企业集约化管理瓶颈-鲁班咨询.docVIP

突破项目精细化和企业集约化管理瓶颈 ——基于BIM的建企管理之道杨宝明尊敬的各位领导、嘉宾，大家上午好！刚才听了高会长慷慨激扬大声疾呼，我很受感动我们两个人从不同的角度，希望我们的建筑企业、建筑行业在转型升级的突破上能够加快一步。刚刚高会长是从市场环境、政策法规的角度上做了非常深入的阐述，我作为咨询企业这样一个研究者的角度，给在座的企业家提一个技术方面的瓶颈。高会长这些领导再帮我们争取良好行业环境的同时，我的观点我们自己企业家也要做非常大的努力，我们自己也有非常大的空间可以，必须要去做。 问题的提出 我们要思考一下我们的项目利润为什么一直低下我都是内部的提升空间项目经济承包制为什么一直是行业的主要模式其实前面顾老师的观点，我有点不同的，项目承包制，我们研究认为，它是当前管理能力、人才资源、资金资源制约条件下的一种最有效率的组织方式，生产方式，但是它不是一种先进的生产力的代表，真正的我们的发展最高阶段，中国建筑业成熟的阶段应该是项目精细化、企业集约化的管理，就是项目应该是直营的，总部的管控能力应该是越来越强，项目部小前端大后台，这个应该是最新生产力的代表。技术上、管理手段上有什么瓶颈突破，受到什么制约，希望我的分享给大家一点启发我们的转型升级为什么进展缓慢？转型升级至少谈了三个五年计划，但是如果从真正的行业现状的考察来看，我认为企业的行业的转型升级没有实质性的启动。 其中非常重要的一个原因，不是我们不努力，不是我们不够聪明，我们建筑业的人一定是最聪明的，能力最强的但是这个行业的本质，产品的生产本质是最难的一个行业。罗列各种因素，大家可以看到，产品单一性的生产，超高的复杂度，我们的设计，现在还停留在二维的状态，我们不可能像制造业一样大批量的生产，我们的工地是流动的，我们的团队是临时组建的，我们的工艺是变化的，哪怕是只造6层楼，各个地形不一样，企业不一样，组织方式不一样。 各位，我们建筑行业的生产方式难度远比其他行业要高，如果真正要把成本管理清楚，我们的项目部、企业总部，需要有对一个项目的成本，从头到尾按照3大度8算对比，时间度、空间度、度。我要强烈呼吁，大家要重视这样一个革命性技术的出现，作为最复杂的行业，信息化最难搞的行业，真正要突破转型升级的条件，除了客观的以外，必要条件。项目管理，海量数据的创建、计算、管理和共享，我们项目的协同能力，这些问题是长期由于技术瓶颈的限制得不到突破，今天这样的时点上，信息化技术、软件技术已经到了这样的关口。 整个行业，年增速超过20%我们在高增长下，由于各种因素的集成隐藏巨大的行业危机，一个是危机感还不够强，我们偏向于希望做大做强，管理的内功需要进一步的提升。行业标杆企业还不够，很少甚至是没有，房地产行业，有了万科、SOHO创新思想家、企业家它的作用巨大，管理技术需要突破。 总之，转型升级的问题，一定会回到我们这个行业的本质，我们的关键业务，项目管理达到精细化，最终的目标，企业哪怕是面对1千个项目，能不能进行直营管理，集约化的管理，集约的材料、集约的、调配，这是最高的目标，这是我们奋斗的目标，。把当前依靠经验依靠人这样的项目管理的现状提升到我们说转型升级，依靠数据、依靠系统才能管这样的一些规模。设想一下，如果我们有一种信息技术，能够把实体的工程，在我们的电脑软件数据库里面创建成功7个度结构化的工程数字化的数据库，结构化的，它有一个关联性我的度参数一确定，我可以立马得到统计和分析的结果，这是第一个如果这种技术能够把数据的分析度精细到构一个构建上可以承载大量的数据，几何的尺寸、规格、型号、造价、施工企业的单位，哪个人上去的这样的技术有了之后，我们的管理会有什么样的变化？我们的这个变化就是带来革命性的。所谓的7个度，工程师三维的实体，建造的过程当中时间度，三个度，这样的数据库建成，我们的计算能力、分析能力、精细化管理能力就有一个强大的技术支撑。过去直营做不到的，管理太粗的很多问题就会突破，这个技术就是BIM技术，这在国际工程界已经到公认，技术给建筑业带来革命性的进步。它给我们带来计算能力、数据能力大幅度的提升，模型建好了，工程量瞬间几十分钟算出来，十万平方米所有专业，一个团队可以在10天之内我们可以把它精细的算出来这样的能力，对于我们的管理带来什么变化我们让它模拟施工的过程，它是一个进度的计算各个专业技术问题，过去大工程几十个人，甚至上百人在那里讨论技术冲突的问题其实软件可以让大家一分钟不花，把所有问题彻底的找出来所以BIM技术要给予充分的关注，不仅仅是到这样一个实体模型，更重要的是每一个构上，它我们所有数据信息，这才是最关键的看实体不是第一个关键的目的，可视化也带来了价值。上游有一些企业家已经非常重视了，像潘石屹已经非常重视了，他把BIM的应用，作为企业今后发展的三大竞争力之一。如果业主比我们先有这个