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预算管理预算管理制度制度 预算管理预算管理制度制度 精伦电子股份有限公司精伦电子股份有限公司 精伦电子股份有限公司精伦电子股份有限公司 预算预算管理管理制度制度 预算预算管理管理制度制度 （2010年1月19日经第四届第三次董事会批准后生效） 第一章第一章 总则 总则 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公 第一条第一条 司生产经营的顺利运行，特制定本制度。 第二条第二条 本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能 第二条第二条 力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或超过一年度的生 产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程，包括经 营预算、资本预算和财务预算。预算管理包括预算的编制、审批、执 行、调整、分析、考核及监督等环节。 第三条第三条 预算管理的基本任务是： 第三条第三条 （一）确定企业的经营目标并组织实施； （二）明确企业内部各个层级的管理责任和权限； （三）对企业经营活动进行控制、监督和分析； （四）保证企业预算的全面完成。 第四条第四条 预算管理的基本原则是： 第四条第四条 （一）量入为出，综合平衡； （二）目标控制，分级实施； （三）权责明确，严格管理； （四）注重效益，防范风险。 预算管理预算管理制度制度 预算管理预算管理制度制度 第二章第二章 预算管理的组织 预算管理的组织 第二章第二章 预算管理的组织预算管理的组织 第五条第五条 董事会听取公司年度预算方案。 第五条第五条 第六条第六条 公司法定代表人是公司预算管理的第一责任人。 第六条第六条 第七条第七条 公司预算制度的管理机构为董事会。在预算管理方面的 第七条第七条 主要职责是： （一）听取并对公司预算方案提出建议； （二）协调解决预算编制和执行过程中出现的问题； （三）督促公司预算方案的实施，完成预算目标。 第八条第八条 预算管理决策机构的日常办事机构设在财务管理部。主 第八条第八条 要职责是： （一）负责建立和健全公司内部预算管理制度和工作流程，明确 预算工作全过程得到有效控制。 （二）负责组织公司预算编制、审查、汇总、平衡、上