xx电厂维护管理制度.doc

蝗贮婆灭彭材赡瞪总傅改黍借啦嗣嘘符狱讯被融诞夯史鼎篙冲扶为入谆栋昂夺帽氰声琴寡千幢臂弹铺怖电厂维护管理制度 前 言 《电厂维护管理制度》是由维护项目部根据公司的规章制度、结合电厂管理制度以及项目部本身特点、实际情况进行编的，符合公司在党政工团、技术质量、电厂维护、设备点检、设备保养、设备检修、设备人身安全、物资供应等方面的规定要求。 《维护管理制度》是电厂维护进行全面管理的纲领性文件，是项目部全体人员必须共同遵循的准则，在项目部范围内所涉及到的一切活动必须按照管理制度要求进行《维护管理制度》自2007年月1日起在电厂维护范围内实施。 2007年月日 1、项目部所有人员请假必须事前办理请假单，并写明家中座机及本人手机电话号码，按时返回工地并消假，无特殊情况不得电话续假。无特殊情况不按期返回的按旷工处理，除扣发当天工资及奖金外，另考核该人每天100—200元。 2、项目部各部门负责人（汽机、锅炉、电仪、燃料、安全、综合办公室）请假及外出，必须经项目经理批准后方可离开。 3、员工请假及外出，必须经部门负责人审核同意签字，经项目经理批准后方可离开，外协职工请假经李军审核后经专业班长批准，并报项目经理认可后方可离开。 4、所有人员无故不上班1至2次者，按旷工处理，扣除当天的工资及奖金，视情况给予处分。 5、旷工3天以上者，项目部有权将该员工退回公司，外协职工预以清退。 6、早退者罚款10元，累计者罚款翻倍。 7、中间遛号者罚款10元，累计者罚款翻倍。 8、所有职工不得酗酒闹事，按情节严重程度给以50—1000元罚款处理，触犯法律的交当地公安机关处理。 9、项目部及各部门负责人是请假制度的管理人员，项目部将不定期进行抽查，加强监督与考核。 10、以上罚款在收到罚款通知后三天内交至综合办公室，否则在工资中加倍扣除。 四、会议制度 1、各部门（原则上是部门负责人）必须参加每天一次的碰头会，会上对当天的工作及缺陷处理情况进行汇报，同时对夜间的工作进行安排，提出所需项目部协调解决的问题，会后对班组其他人员及时传达会议内容，会议内容不得截留。 2、全体职工参加每周一的安全学习，周一前专职安全员对会议内容要充分准备，有真实内容，不能流于形势。程序是：第一、点名签到；第二、总结上周安全及设备保洁情况，对本周危险点预测分析，提出本周安全工作重点，安排本周安全文明工作任务；第三、安全学习；第四、项目部领导总结。 3、汽机、锅炉、电仪（燃料及脱硫有专业性问题时也要参加）专业负责人（副职或技术员作为替补）每天须参加下午14点维护部协调会，并不得迟到、矿会，简要汇报昨天下午至今天上午缺陷消除情况，本专业需维护部协调解决的问题，对会上业主方班长、主管、主任等提到的有关本专业的内容要作记录，会后并传达和安排实施，迟到考核责任人10—30元。 4、项目部临时安排的其他会议参照以上几点执行。 五、通讯管理制度 根据工作实际情况，为便于工作中的联系，提高工作效率，对电话使用管理规定如下，以保证本项目部维护工作的正常进行。 1、项目经理及各专业队长有特殊情况变更电话号码时，变更后要及时通知综合办公室。 2、项目经理、各部门主（副）负责人及技术员、李军手机必须24时处于开机状态。 3、项目经理、各部门主（副）负责人及技术员、李军手机在收到电话后必须接听，二次不接听者处以30——100元考核。 4、办公室电话（厂内）、及现场维护办公室电话使用要爱惜，来电不管谁在办公室必须接听电话，如有不接现象，经查实后将给予责任人20——50元考核。 5、工地所配备的手机，谁损坏谁按价赔偿。 6、工地所配备的移动电话每月费用为20元内由公司承担，超出者自理，调离工地时先查手机余额，不足的交足才能离开工地，否则从奖金或工资中加倍扣除。 六、用水、电、取暖、空调等有关规定 1、员工必须时刻保持勤俭节约的良好作风，杜绝常明灯，常流水，空调常开不停现象。 2、员工必须做到人走灯熄，空调关，门上锁，如发现一次灯不熄，空调不关，门不上锁现象，考核该房间每人20元。项目部将不定期进行巡查。 七、 稿件管理制度 宣传工作是企业文化建设的重要组成部分，是让外界了解和熟悉公司形象和施工业绩的一种必要的手段和途径。同时也是让公司对我们费县维护项目的工作有所了解。为了加强对外宣传稿件的管理，激发广大职工多写稿、写好稿的积极性，特制定本规定： 1、汽机、锅炉、燃料、电仪四个专业，每个专业每月至少一篇稿件，稿件内容以维护项目安全、质量、人物、记实为主。 2、稿件奖励以公司稿件奖励为准： 1）短讯、简讯（不包括工程动态、照片）每上报一篇奖励作者10元，在电建报上获得发表的一篇奖励作者20元。 2）超过600字的稿件每上报一篇奖励作者30元，在电建报上获发表的一篇奖励作者50元。 3）报送的照片经电建报采用的，每张奖