浅议钢轨焊接成本控制和管理.doc

浅议钢轨焊接成本控制和管理 　　【摘 要】钢轨焊接施工成本控制是焊接施工管理的重要内容，每个焊头的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。施工单位应该正确认识施工成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。随着铁道部被撤销和中国铁路总公司的成立，全国铁路建设企业竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于铁路建设行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步，以实现利润的最大化。由于焊接施工的成本涉及方面较少，成本控制可以从最主要的人工费、材料费、施工管理三个大方面进行控制。 【关键词】成本；控制；管理 1. 人工费的控制 人工费用在工程成本中占有较大的比例，向成本要效益是工程创造效益的有效途径之一。成本控制应该贯穿于整个施工过程当中，而人工费控制尤为关键。因此，在施工过程中应当提高劳动生产率；合理调拨配置劳动力使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象。 1.1提高劳动生产率 1.1.1明确施工任务 每一个活动、项目都有一个目标，明确的施工任务可解决“干什么”这一问题。专注于所定义的任务是指在资源投入―产出的过程中，工作可分为有效工作和无效工作。“专注”是指增加有效工作的比重。那么每个人都应关注自己的任务，拧螺钉的专注于拧螺钉，打磨的专注于打磨。这样流水线生产作业方式的产生就有了理论的依据。施工人员各司其职，流水线作业自然形成，劳动生产率必然得到提高。 1.1.2正确合理的评价任务 评价任务的尺度选择不当，就不能正确的表明施工人员的作业成果，其后果是完成任务的人积极性的消退，误导群体的认知观念。任何企业都有产量指标，当然也有质量指标。在施工中进度压力相当大时，假如有两班焊接队伍同时进行焊接施工，其中一班产量指标完成而质量指标未完成；另一班产量指标未完成而质量指标完成。这时的评价任务的标准就很关键。只有正确和合理的评价标准，才能具有很好的导向作用，激发群体的内在动力，从而提高工作效果和效率。 1.1.3加强绩效管理 建立一套完备的绩效管理制度，改变员工的思想观念，使员工从内心认可、理解企业的文化和发展战略。丰富员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度、提高员工的执行力，使个人的发展目标和公司的发展目标相结合、相统一。 1.2合理调拨配置劳动力 合理而科学的劳动力组织，是节约人工费的重要因素之一。合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象。 1.2.1施工人员调配计划 针对焊接工程的施工特点，管理人员先期进场，保证施工准备和工程管理顺利进行，技术人员和施工人员按各专业工期要求分批进场，以合理调配劳动力机械设备，减少劳力和机械设备的浪费，提高劳动生产率。 1.2.1.1在施工准备阶段，项目负责人、总工程师、焊机负责人第一批进驻施工现场，主要工作是办理有关手续，进行临时房屋、材料库的租赁，选择自购材料供应商，主动与建设单位、监理单位联系，做好开工前的准备工作。 1.2.1.2第二批施工人员为钢轨焊接施工队负责人、技术员、工人，主要工作是了解施工现场情况、明确本人在施工中的职责、参与制定工班生产、质量安全规则、各班组施工任务划分等，做好开工前的准备。并及时调入施工一线展开施工。 1.2.2劳动力调配方法 1.2.2.1 根据工作量的大小及以往工程的经验进行调配，适当增减，合理安排劳动力；不窝工、不浪费、不滥用劳动力。 1.2.2.2 焊接施工采用流水作业、平行作业、交叉作业等施工方法，统筹部署施工力量，充分推广应用新技术、新工艺，最大限度地提高工效。 1.2.2.3合理调配使用施工机械设备，挖掘设备潜力，进一步提高机械化施工水平。 2. 材料费的控制 在焊接施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达50%左右，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成钢轨焊接成本的材料主要是辅助材料，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 2.1要把好材料采购关 按《焊接作业指导书》中的指导用量来采购.对施工中用量较大的材料，在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先。有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持对现场使用情况进行反复比较，择优选购。 2.2推行限额发料 首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以《焊接作业指导书》中的数据为准，项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个：一是施工材料消耗量，二是用料者所承担