浅议高层建筑施工现场管理.doc

浅议高层建筑施工现场管理 　　摘要：高层建筑施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段对施工现场各种生产要素，如人、材、机、环境、资源等，进行合理配置和优化组合。 关键词：施工现场管理 自升塔式起重机 悬挑式钢管扣件脚手架 高层建筑施工过程中必然有施工现场管理问题。所谓高层建筑施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、材、机、环境、资源等，进行合理配置和优化组合，运用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明地生产。 高层建筑施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。企业管理中的许多问题必然会在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作――施工现场管理，是企业形象的“窗口”，施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。 高层建筑的施工现场管理非常重要，它指挥着施工现场的正常施工管理工作，合理地支配着施工现场的人员、材料、机械工作的运行，对于高层建筑能否正常竣工验收起着关键性的作用。 高层建筑的施工现场管理，应抓好以下几方面的管理： 1 高层建筑的施工现场平面管理 在施工现场必须根据施工组织设计中的施工总平面图对施工现场的场地做合理的布局，而施工现场平面管理是施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是对施工总平面图全面落实的过程。施工现场平面管理体现了建筑工地的管理水平和精神状态，关系到质量、物耗、安全。施工技术员必须高度重视这项工作。 在施工现场必须根据施工平面图落实大宗建筑材料的堆放，如钢材、水泥、木模板、砂子、石子的堆放，钢材需有钢材的加工区，木模板需有木模板的加工区，木模板在使用过程中需根据它的使用寿命进行重复使用，对于废弃的不好使用的木模板必须报废处理。在施工现场做好土石方的平衡工作，规定取弃土石方的地方、数量和运输路线。对于施工现场临时设施的搭设不能混乱，必须根据施工总平面图及施工现场进行灵活地设置。施工现场的道路要保持清洁畅通。在施工现场不能乱接电源、乱拉电线，确保安全生产。 在高层建筑施工过程中要安装附着式自升塔式起重机，塔式起重机应在基坑挖完毕后进场，其基础的施工是随高层建筑基础工程的施工一同进行的。一般说来，在基坑旁架立塔式起重机，以采用灌注桩承台式基础较好。 高层建筑的施工现场平面管理为高层建筑施工的顺利进行作了铺垫，必须做好施工现场的平面管理工作，从而为后续高层建筑的施工管理工作的开展打好基础。 2 高层建筑施工过程中的人员、材料、施工机械的管理和调度工作 在高层建筑施工过程中需要耗用大量的人员、材料、机械设备，在施工过程中对他们必须进行动态的管理，才能保证施工现场的工作正常进行。 对于大多数的高层建筑，基础工程均有打桩，打桩应在建筑物的占地范围内进行，打桩过程在施工现场必须进行统筹规划，其间需要调度人员、打桩机械。打桩的成功与否，是基础工程施工的第一步。 在高层建筑的施工现场脚手架的搭设是非常重要的一项工作，施工现场应采用悬挑式钢管扣件脚手架，脚手架上需垫竹板，脚手架上严禁堆放重物，脚手架外侧用小眼安全网封闭，以防施工人员及物料坠落，从而造成意外伤害或事故。 在高层建筑的施工现场有条件的可用施工电梯，施工电梯需与建筑结构连接，采用双吊厢式施工电梯运送工人上下班，可大大压缩工时损失和提高工效。 在高层建筑的施工现场，项目经理每天下午开碰头会，对每天的计划完成情况做一个总结，对第二天的作业计划做一个部署。项目部每天需提交第二天的材料需要量计划，对各个班组（瓦工、木工、钢筋工、架子工）的人员作一个计划安排，检查当天任务的完成情况。做好第二天交叉作业人员的安排、调度。在早班会上班组组长对工人进行施工交底，任务的分配做到适度合理，避免浪工或完不成任务的现象，并强调质量和安全教育。 塔式起重机进行“人机固定”，一台塔式起重机由一人进行专门负责，每天检查其使用情况和安全状况，以确保塔式起重机的正常运行，防止误工现象。 在高层建筑的施工现场有时也会出现一些问题。比如在主体结构施工过程中，使用塔式起重机悬吊建筑材料时是先运模板还是先运钢筋这时会出现矛盾，应视其具体情况而定，不可形而上学。外装修和内装修，要安排好它们的先后顺序，安排好后续同时进行的交叉作业。总之，要统筹安排好各施工口的施工任务。 在高层建筑的施工现场每一道工序都需要监理验收，监理验收合格后才好进行下一道工序的施工。这是落实监理责任制之后必须进行的工作，这一项工作对于高层建筑的施工尤为重要，这是保证施工质量的关键。 在