煤矿机电设备管理和检修研究.doc

煤矿机电设备管理和检修研究 　　摘 要：煤矿机电设备是煤矿生产的根本，在煤矿生产过程中，很多设备互相协调工作才能够完成生产，所以保证生产首先要保证机电设备正常运行，因此对机电设备进行管理和检修非常重要，本文主要介绍了对煤矿机电设备的检修和管理中存在的问题，提出了改善问题的途径和建议，供读者参考。 关键词：煤矿生产；机电电气设备；检修管理；问题；对策 中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 18-0000-01 机电设备是煤矿生产系统的重要组成部分，在实际工作中，如果没有及时的完善机电系统，就无法进行生产。煤矿生产是一个涉及面非常广的复杂系统，煤矿机电系统的好坏直接关系到煤矿的经济效益，因此在实际生产中要加强对机电设备进行管理和检修，这是保证煤矿生产的重要环节。另外煤矿中机电设备占煤矿总资产的60%，生产中消耗的费用占成本的40%，我国煤炭告诉发展，对机电设备要求不断提高，机电设备如果在运行中出现问题，将直接影响煤炭生产。 煤矿机电设备的管理与检修是保证煤矿生产的重要过程，如果没有及时的应用将直接影响煤矿生产效果，在具体实施的过程中，不但要综合煤矿本身的特点，还要引进先进的技术，利用高水平的技术人员进行检修。另外，好的管理检修过程能够提高设备的运行效率和使用寿命，并降低设备的检修费用，将对我国煤矿综合机械化生产带来更大的效益。有利于企业的更快更好的发展。企业在要加强相关人员的培训，提高这些人员的技术水平，把生产环节都落实到个人身上，做到哪个生产环节出现问题，直接找哪个环节的负责人，利用这种方式进行不断的改进，实现具有特色的高效率的机电设备检修方式。技术人员还要对机械设备进行改进检修，对机电设备的可靠性和工作性能进行有效分析，对所有设备进行实时跟踪检测，另外在检修中可以借助于先进的监测仪器，及时的监控设备的运行状态，对检测设备产生的数据进行分析，这样能够提高检修效率。下面主要从煤矿机电设备管理存在的问题、解决机电设备管理存在问题的措施、机电设备检修存在的问题、解决机电设备检修存在问题的措施等几个方面进行阐述，望给同行带来一点建议和参考。 一、煤矿机电设备管理存在的问题 （一）煤矿企业领导不重设备管理 很多煤矿企业的领导层，对企业的机电设备不重视，管理观念落后。在现代化的煤炭生产中，机电设备的管理是不能忽视的，在这种情况下，仍然有很多企业领导只重视生产的产量，忽视了对机电设备的管理，即使企业管理系统中设置了机电管理部门，也只是一个摆设，没有实权，更不能起到作用，直接淡化了机电管理部门的职责。另外很多企业设的机电设备管理部门如果具有一定权利，本身的管理制度不够完善，总是在设备出现问题的时候才进行管理，加之管理中不进行检修，长期积累很多毛病，这样直接导致了检修成本的加大，阻碍煤炭生产的正常进行。这种落后管理观念直接影响了煤矿企业的发展。 （二）安全隐患多 通过对很多资料的分析，煤矿机电设备占煤矿企业总资产的很大一部分，可以了解到，机电设备是煤矿生产中投入量最大的。而在煤矿生产中，很多煤矿生产除了会受到矿山的地形地貌的影响，还会受到气候的影响，在生产过程中造成很多设备堆积了大量的粉尘，经过高温和湿度的作用对设备产生了一定的腐蚀性，对设备造成很大的伤害，如果没有及时发现就会产生很多安全隐患。 另外，很多煤矿为了能够节约资金的支出量，明明已经发现了设备存在一定的安全隐患，还进行生产。造成很多设备带故障运行，发生事故的可能性增加。对于那些很陈旧的机电设备，仍然在坚持运行，这些做法都与《煤矿安全规程》中的规定相悖，直接影响了煤矿的安全生产。 （三）机电设备管理队伍素质不高 煤炭生产是一项很艰苦的劳动，不但工作环境差，工资待遇相对也低，在工作中常常存在一定的安全隐患，这样对于一些高素质高技术的人员，都不愿意进入煤矿工作，这是机电设备管理队伍素质相对较低的主要原因。 目前，在矿井中工作的人员文化程度一般都是初中水平，他们没有专业的知识，更加不具有在生产过程中出现的简单故障进行排除和解决的能力，这样对于安全生产就很不利。那些具有一定能力的技术人员，在工作中会作为上一级的领导进行管理工作，不参与生产。加之领导不重视技术较高的人员，造成他们在工作中的积极性不高，情绪波动大，对工作失去信心，跳槽现象不断出现，使整个煤矿企业内部人才缺乏。 二、解决机电设备管理存在问题的措施 （一）更新管理观念 要解决机电设备管理中存在的问题，对于领导来说，就要更新自己的管理观念，从根本上加强对机电设备管理工作。因为机电设备是煤矿企业发展的基础，更是企业生产的前提，在管理中利用科学的方式作为管理的导向，加入科学管理技术人员的思想，这是企业提