研究公路工程施工管理措施.doc

研究公路工程施工管理措施 　　【摘 要】公路作为国民经济的命脉，对人们的生活水平的提高和经济的发展有着重要的作用，只有提高公路的质量，才能延长公路的使用寿命，为此，要做好公路工程的施工管理，才能更好的达到预期的目的。文章主要分析了公路工程施工管理方法及提出有效的管理措施。 【关键词】公路工程；施工管理；措施 1.公路施工管理准备 1.1工作人员准备 首先确定项目经理，由中标单位向项目经理签订责任书，明确工期、质量、效益、安全等各项技术经济指标和奖惩制，使项目经理有权、有责、有压力感。其次是做好参建人员的思想准备，事先做好动员，使每个人都明确自己担负的任务及怎样去完成。鼓励大家齐心协力，争功竞奖，增强克服困难争取胜利的信心。干的越快越好，得到的奖金越多。 1.2技术准备 技术准备主要是熟悉施工图纸、设计文件， 现场察看工程地貌、地质、材料供应情况以及了解当地的风俗习惯等。熟悉施工图是至关重要的一步，它是编好施工组织设计的必要前提。特别是有些招投标工程，由于设计任务紧，野外测设时间受限，难免使设计单位提供的设计与实地情况不尽相符，此时若能及早发现，合理变更，则施工时就会有所准备，避免窝工，通过合理变更设计减少工程量往往是一笔可观的节约。在不影响运营效果和安全、适用、经济、美观的原则下，提出更合理的变更设计，乃是施工单位节约投资的利好途径。现场察看工程地点的地貌、地质情况，以便合理布局施工现场，利于材料、设备、成品、半成品进场运输，桥梁工程还要考虑汛期洪水、泥石流等的影响，合理布置水泥库及预制场地。另外，公路工程具有点多、线长、面广的特点，施工单位异地施工，要了解民情，要有助于当地政府及有关部门的通力协作，搞好地方关系是顺利进展的基本前提。要了解材料供应情况，根据材料的特性及生产需要进行季节性采购。如砂、石料价格及运输条件波动较大， 项目经理要掌握信息，有一定的预见性，选择恰当的时机购进；对水泥、石灰等有存效期限的材料， 应根据施工安排、生产能力、存放条件向生产厂家订立供货合同，使之保证按时按量供应。 1.3设备准备 工程进度和质量与机械化程度有很大关系，高等级公路修建尤其如此。先进的配套机械设备的完好率是促使工程顺利进展的重要一环。有些单位对机械重使用轻维修保养，加之机手技术水平较低，往往使一些关键设备不能正常工作，造成窝工。必须注重维修保养，建立设备的使用保养维修记录，制定并严格执行保养维修计划，培训机手，保证专人专机，制定并落实奖惩制度，由设备主管负责并保证设备处于完好状态，减少误工和浪费。 1.4编好施工组织设计 编好施工组织设计，把施工工期、顺序工艺、劳力组合、材料和机械设备的供应、工地交通运输、附属生产设施等合理安排布置，使工程有计划有步骤地展开。有些单位对施工组织设计不够重视，编得不够细致，往往只是做些工期安排。 对工程地点的地质、地貌、水文的充分了解。对桥梁结构建立充实的立体概念。对施工队伍的技术力量及劳动力充分估计，包括传统的施工优势及可以革新的潜力。对施工设备中：土方工程、混凝土工程、运输、起重等机械的充分估计。对材料需求关系的掌握。分析整个工程制约因素及关键工序。 掌握以上基本资料的详细情况，要组建一个由技术人员、行政领导和技术工人组成的专门小组，才能编好施工组织设计，这样集群众智慧，通过调查研究编出的计划方案才更符合实际，便于执行。在此特别强调的是方案比选问题，我们知道任意两点间的路线有数条，但距离只有一个，要选出最佳路线，免做不必要的临时工程，节约费用，缩短工期。 2.抓好施工过程管理几点措施 施工管理是否科学，关系到组织计划能否顺利执行。没有科学缜密的施工管理，即使计划非常周密，也只能是一纸空文。工程投入施工后管理者的基本出发点是强化质量意识，认真努力实施施工计划，尊重科学，调动一切积极因素，确保工程质量，提前或按期完成建设任务。施工过程中的管理主要包括作业管理、供销管理、设备管理、质量管理、技术管理、财务管理及各方面工作的协调管理等，要做好这些管理工作，必须做好以下七点： 2.1作业管理是提高生产效率，保证工程质量的最基本环节 它的前提是前期培训的大量熟练工人，这些工人要有一定的文化知识和实际操作技能，并通过经济责任制的手段使之能听从管理人员的调配指挥，严格操作规程。其次是严格填好施功原始记录，目前有些施工单位不注重原始资料积累，特别是预应力钢筋张拉、水泥混凝土灌注等技术性较强的隐蔽性工序，如果不当时做好记录，过时填写往往失真，一旦出现事故，难以分析原因，且不利于总结经验教训。 2.2工序管理 一方面需要技术人员的安排指导，另一方面要求具体操作人员知道各工序之间的关系、操作要点和质量标准，在技术