研究矿山机电安装工程施工管理.doc

研究矿山机电安装工程施工管理 　　【摘 要】做好矿山机电安装工程是机电安装中最重要的问题之一。本文从矿山机电安装工程的施工管理主要问题出发，分析矿山机电安装工程的施工管理策略。 【关键词】矿山机电安装；施工管理；工程管理 一、矿山机电安装工程的施工管理主要问题 随着机电安装工程的发展，矿山机电安装工程的施工管理问题日益明显，主要分成监察环节薄弱、机电设备薄弱、机电安装工程的施工管理薄弱以及机电管理制度薄弱。监察环节薄弱的主要原因是规章制度的不明确、专业性过强以及监察人员过强，同时再加上机电安装专业机电监察人员少以及机电安装工程比较复杂，从而导致监察的范围大、随机性大、战线长、主动性差以及全面性差。机电设备薄弱的主要原因是从事机电工作的人员专业知识差、实现不了现代化设备管理、无法排除比较简单的故障、不能起到生产管理的指导作用以及资源整合压减关。机电安装工程的施工管理薄弱的主要原因是管理人员不足、管理作用没能充分发挥、机电安装管理投入少以及机电安装过程的职能管理作用淡化。机电安装工程的施工管理薄弱的主要原因是企业过度重视产量，从而忽略了井下机电的设备配置问题，使得具体措施没有落实到位和管理制度不够完善，我国的矿山机电安装工程施工管理是起步比较晚的，所以各方面都有不足，而管理的策略、设备的使用、维护的并重依然是企业需要及时解决的问题，同时，一部分矿井管理规章制度不健全，没有设置应有的机电主管部门和专业化管理小组，设备管理体制不健全造成机电设备管理的相关职能不能充分发挥作用。 二、矿山机电安装工程的施工管理策略 （一）矿山机电安装工程的质量管理策略。矿山机电安装工程的质量管理策略主要分成监督管理的提升、设计管理环节安装工程的提升以及技术人员培训的安装技术提升。矿山机电安装工程的质量管理主要取决于监督管理，所以监督管理的提升不仅可以保证机电安装设备的畅通运转，还可以促进整体施工的顺利开展，矿山机电安装工程的监督管理在现实生活中需要进行监督管理的设立，这样既解决了监督过程的有效性和实施性，还解决了问题发现的及时性和解决性。设计管理与安装工程施工是相辅相成的，所以设计管理环节安装工程的提升在矿山机电安装工程中最为重要，不仅可以促进整体施工的管理工作，还可以保证机电安装设计管理环节的畅通，矿山机电安装工程的设计管理环节安装工程在现实生活中需要进行施工环境的整体勘察和检测，只有整体环境以及地理信息的充分掌握才能为设计管理环节打好坚实的基础。技术人员培训的安装技术主要在于个人能力的好坏，为了更好地提升施工质量，就必须加强技术人员培训和能力，随着我国科技经济的飞速发展，矿山机电设备的安装、更新、发展、安全以及换代都需要及时解决，这就使得企业迫切需要具有专业知识的技术人才，所以企业要不断更新专业人才的培训。 （二）矿山机电安装工程的施工管理策略。矿山机电安装工程的施工管理策略主要分成矿山机电安装设备维修的加强、矿山机电班组设备管理的加强以及矿山机电安装规章制度的加强。矿山机电安装设备维修的加强是指定期对机电安装设备进行腐蚀度、运行状况以及工作精度的检测与完善，这样既可以及时消除设备的不安全隐患，还可以第一时间知道设备的故障原因，同时，从故障问题中还可以吸取经验教训，并作出设备维修的改进，使得机电安装工程的施工管理中的维修时间大大减少、维修质量明显提升以及维修费用大幅度降低。在实际操作中，一般分成五官直觉法和仪器检测法两种，五官直觉法是指利用人体的器官以及手用工具来进行直观比较的检测，仪器检测法是指利用一些比较精密的仪器、运算方法来进行等级比较高的检测。在加强机电安装维修中还需要注意设备维护，它是指按照一定的路线进行的日常检查维护，这样可以增加设备的使用年限、减少设备的维修时间和工作量以及使零件磨损程度达到最低。 矿山机电班组设备管理的加强是指对于牌、图、板、卡的管理，其主要包括牌板管理、图表管理以及账卡管理三种，机电班组设备管理的加强不仅实现了生产的正常化，并且最大化地提升了企业生产的效率，同时还满足了成本较低的要求，使得企业的经济效率得到了发展。机电班组设备管理的加强需要注意工具的领取、工具的保管、工具的使用、工具的放置以及配件的管理。矿山机电安装规章制度的加强主要包括生产方针的贯彻落实、岗位责任制的贯彻落实、生产责任制的贯彻落实以及事故责任制的贯彻落实，在实际操作中需要结合各企业以及各地方的相关规定来拟定规章制度，同时相关部门还需要对检测机构进行严格的监管，做到预防事故、消除隐患以及改善劳动条件。 （三）强化管理队伍建设 1、矿山工程施工经常会遇到各种各样的复合问题，因此，务必要建立一支强有力的管理队伍，除此以外，还要协调监理单位的工作。总之，要处理好各部门的协调沟通工作，有效控制施工进度及质