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研究网络计划技术在项目施工管理中应用 　　【摘要】本文主要阐述了网络计划技术在工程项目的施工管理应用中存在的一些问题与提高应用水平的对策。 【关键词】网络计划；施工管理；应用 0 前言 项目管理者只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。在施工管理中应用网络计划技术这种方法，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。但部分企业在网络计划的执行方面比较落后，基本上停留在计划的编制上。在施工管理中提高网络计划技术的应用程度是项目管理者的必然选择。 1 应用中存在的问题 1.l应用普及率不高 我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高。每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。 1.2应用管理水平低 绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。 1.3应用深度不够 施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相。有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。 2原因分析 造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。 2.1外部环境的影响 外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。 2.2企业自身素质的制约 2.2.1传统工作方式的阻碍 传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手 2.2.2施工管理粗放 施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大。进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。 2.2.3高素质管理人员缺乏 目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。 3 提高应用水平的对策 根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平。除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。 3.1规范建筑管理体制。为应用网络技术提供良好的环境 3.1.1加强工程设计管理，合理确定建设工期 通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。 3.1.2完善项目监理制度 工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。 3.1.3建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制 工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签订施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。 3.2适应科学管理的需要。加强人才培养和应用研究 3.2.1制定有关规程，加强标准化工作 结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程。统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用…… 3.2.2多途径培养人才 行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。 3.2.3开发适用的网络进度控制软件 科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，