河南电视台移动频道运营管理方案.doc

河南电视台移动频道运营管理方案 一、目前现状及存在的问题 泰浦物流集团自2013年6月中旬，投资、接管河南电视台移动频道以来，由于对电视媒体行业的生疏，对频道原来遗留问题和存在的困难预估不足， 一)管理架构不合理，管理层缺失大局意识 二)责权不明晰，工作相互推诿三)信息沟通不通畅，员工工作无从下手 四)政策不明朗，不稳定，员工缺乏安全感 五)，频道的播出平台，决定着媒体受众群体的层次和经营导向定位。 作为服务于依靠乘坐公交出行的普通大众群体的河南移动电视，它的定位应该融入百姓生活。 频道定位: 百姓生活的手足频道！ 频道口号: 站的更高，看的更远！ 采取“一纵二横”的发展思路:“一纵” 2014年下半年要向17个地市公交覆盖年垄断郑州公交电视播出平台(包括所辖区、市县)“二横”横向开发智能频道信号接收装置（卡或接收盒）抢先开发出租车和私家车高端观众群体联合集团省内市区物流快递和“大地果”超市开通线上线下优势互补的电视购物平台，形成一个集团资源共享，效益相互带动的循环发展思路。 2014年频道创收万: 广告部3000万；栏目部800万；电购部800万；活动部400万。 频道资源将细分为四大经营模块: 硬广经营体系模块 栏目经营体系模块 活动体系模块 电视购物体系模块 1、硬广经营体系: 行业代理，保底经营，深挖细耕，重点开发 2、栏目经营体系: 根据频道实际情况，围绕频道经营，拟打造一个小时的自办栏目带。1、新闻性栏目《百姓观察》；市民生活服务性栏目《消费风警限》；大众娱乐栏目《百姓戏苑》；活动选秀曲艺节目《今年你真逗》每个节目时长(包括节目包装、植入广告)10--15分钟。 联办栏目的经营电话、短信、微博、微信的观众互动的经营。3、活动体系今年你真逗4、电视购物体系) 频道推介 为使频道迅速引起社会各界的关注与重视，以此拉动广告和活动效益的增长。 除通过我们自办的栏目产生社会影响力外，还将采取一下手段来实施频道推介: 1、传统媒体的一些活动合作；宣传资源置换等。 2、重点门户网站的一些活动合作；宣传资源置换。 3、微博、微信的推广。通过建立官方微博、公众微信平台，每天向社会传递频道节目新闻资讯，娱乐栏目的精彩赛事，栏目组录制行程等信息，每天24小时及时传递。 4、栏目与观众的通过电话、短信、微博微信的互动，让观众参与新闻线索提供、新闻事件意见、栏目的意见和建议等。 5、真对每年不同时间和行业特性，或者新闻事件的行业热点行业或产品，在移动频道直接让市民通过电话、短信投票评选。如: 河南十大医德最好的民营医院，河南十大最坑爹的民营医院。 三)频道管理构架 （部门职责和岗位说明另文)人员编制（频道总人数81人以内） 综合部：暂定11人。主任1名，财务2人，人资1人，文秘1人，热线（4个白班、2个夜班）6人）。 广告部：暂定18人。主任1人，副主任2人，平面设计、策划、数据分析2人，广告营销专员8人，客服4人 栏目部：暂定20人。主任1人，栏目制片主管5人，外采记者4人，编导10人。 活动部：暂定5人。主任1人，策划1人，推广、执行3人。 编播部：暂定5人。主任1人，节目包装2人，广告串编2人。 电购部：暂定10人。主任1人，节目策划、编导2人，货品采购2人，理货4人，结算1人。 技术保障部：暂定4人。主任1人，录制、编辑设备管理2人，播出设备维护1人。 形象推广部：暂定3人。主任1人，电信业务推介1人，网络业务推介1人。 （频道总人数将严格控制在85人以内） 五)另文另文 频道总监 广告总监 栏目部 技术保障部 编播部 广告部 形象推广部 活动部 综合部 栏目总监 活动总监 行政总监 电视购物部