电力现场标准化作业典型经验.doc

推广现场标准化作业的武邑经验 053400河北省武邑县电力局刘月朋 刘晶［摘要］本文介绍了武邑县电力局认真贯彻落实省、市公司“两推一化”三项行动，大力推广现场标准化作业流程应用的新举措，并通过探索和实践，逐步摸索出一套适应我局现场标准化作业的思路和办法。使我局无违章现场率达到了95%，现场安全管控水平明显提高，在省公司标准化作业竞赛中取得了6个单项第一的好成绩。 一、专业管理的范围 推广现场标准化作业涉及到安全监察质量部、经营管理部、生产技术部、调度所、输变电工区、安装公司、各供电所等单位，标准化作业流程涵盖了从作业计划、现场勘察、作业准备、停电申请、作业实施、竣工送电、资料归档等13个环节，每个环节都明确了以上各有关部门的责任，达到了全员抓安全、人人讲安全、层层保安全的目的，促进公司安全生产不断迈向新台阶。 安全监察部是标准化作业管理的监督部门，对现场标准化作业的执行和标准化作业指导书（卡）使用情况进行监督检查，及时提出整改意见；负责安全工器具购置、发放、试验等、负责施工现场安全规程、规定和制度的执行情况。 经营管理部是公司标准化建设的归口管理部门，对派工单的正确使用负责。 生产技术部是现场标准化作业的归口管理部门，负责组织制订公司年度、月度、周检修计划，及时总结分析本单位标准化作业的执行情况，对管理和使用单位提出整改和考核意见。负责对“三票一卡”填写规范的培训与检查指导。 调度所负责停电申请的审批、工作许可和竣工送电命令的下达。 输变电工区、安装公司、各供电所是现场施工检修的具体执行部门，应严格按照现场标准化作业流程开展工作。 各单位安全员，负责本单位日常安全工作；负责检查辖区电网设备的安全运行状况；负责本单位“三票一单一卡”的审核；负责施工现场安全规程、规定和制度的执行情况的监督及上报工作。 二、专业管理的主要做法和工作流程 1.主要做法 开展现场标准化作业是提升生产精益化管理水平的必然要求，是深化标准化建设的重要举措，是提高现场管控水平的有力抓手，是班组建设的重要途径。过去没有统一的作业流程和标准，现场随意性较大，责任不明确、工作环节不清晰，再加上人员素质参差不齐，造成安全隐患多，施工作业时间长。为此，我们把开展现场标准化作业作为提升现场安全管控能力的重要手段。通过对作业现场的认真分析，我们认为作业人员作业随意，工作凭经验，管控手段落后，关键是没有一套规范统一的作业流程。为此把制定一系列符合现场实际的作业流程作为工作突破口。 我们以省公司农电标准化作业竞赛为契机，成立了以党政一把手任组长的领导小组，建立健全了组织机构，组织安全监察质量部、生产技术部、调度所及部分供电所有关技术人员结合现场实际，从计划编制、申请批复、前期准备、停电操作等八个阶段，深入分析存在的问题及根源，并提出具体改进措施，制定相关的管理标准，筛选出供电所日常作业出现频次较高的16个典型作业项目，并对这些项目按照规程、规定及标准化管理的要求，绘制出了流程图，明确了每个部门在各节点中的责任，编制了初步的模板。然后从供电所选拔出六名经验丰富、业务熟练的员工，组成标准作业示范班，对每个作业项目，按流程的要求进行演练，不断调整优化。流程涵盖了从作业计划、现场勘察、作业准备、停电申请、作业实施、竣工送电、资料归档等13个环节，对供电所现场作业标准化，起到了积极的指导作用。 推广初期，因为认识上的偏差，部分职工存在抵触情绪，为此我们采取了多项措施。首先加强培训，提高全员参与意识。我们及时召开了班组长及以上人员专题会，就开展标准化作业现场的目的意义进行了阐述，转变了员工的思想认识。为了更直观、生动地开展培训，我们组织安监部、生技部及供电所十几名员工，利用近一个月的时间，精心录制了一套《常规标准化作业》录像片，作为培训资料，刻成光盘发放到全局十个供电所进行学习，提高了全员参与意识；二是强化管理，严格奖惩。我们制定下发了《武邑县电力局现场标准化作业管理办法》，班子成员、部室主任分包各作业现场进行督导检查，并将检查情况纳入业绩考核，兑现奖惩，今年1至10月份，无违章现场奖励2.3万元，处罚0.9万元，有效地激发了员工开展标准化作业的积极性。三是以点带面，全面推进。在推广应用过程中，我们选取紫塔供电所为试点，召开了现场会，以点带面全面铺开。四是竞赛激励。组织供电所及安装公司等11个单位开展了竞赛活动，有73名选手参与活动，经过激烈角逐，评选出前三名代表队进行了重奖，使大家提高了对现场标准化作业的认识。 为了确保现场标准化作业落到实处，局领导、部室主任、安监部专责对每个作业现场都按照标准化作业的要求对各 作业环节进行认真督导检查，对检查发现的问题当场开具《督导队检查违章报告单》、《现场违章整改通知书》，指出违章的情况，界定是生产流程问题还是个人行为