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高层建筑施工管理中常见问题和解决措施 　　摘要：随着建筑技术与条件的日益成熟，高层建筑也越来越普遍，尽管如此，高层建筑施工管理中却存在着很多问题，这些都是需要解决与完善的，本文点明了高层建筑施工管理的特点，分析了高层建筑施工管理中存在的问题，以及给出了几点针对这些问题的对策。 关键词：高层建筑；施工管理；问题及对策 1引言： 高层建筑在难度上对一些施工单位来说是一个巨大的挑战，很多高层建筑的要求高，工期短，工作强度较大，这些对于施工人员来说就意味着难度的大幅度增加。在这种情况下，高层建筑施工管理就显得非常重要。 2高层建筑施工管理存在的问题 2.1安全管理方面的问题 建筑工程安全施工管理是指对建筑工程现场所有生产要素进行严格的控制，使这些生产要素当中的危险状态或者危险行为能够及时的得到解除，从而降低建筑工程的一般事故、重大发生概率的管理体制。施工现场安全施工管理人员配置不全、施工现场消防分区划分不明确、施工现场的安全教育不能落实、建筑工程施工现场安全防护不规范、材料不能满足要求等都极易引起人员伤亡。现场施工管理人员本身没有形成安全管理的意识或是水平达不到、“事中控制”如建筑产品施工质量检查不到位、特种作业人员资质不够、野蛮施工等都会给建筑工程管理中留下安全隐患。 2.2技术管理方面的问题 （1）施工组织安排。施工组织是施工过程中对工程系统的所有生产要素的合理安排。以最佳的方式将各生产要素组织成一个协调、连续、均衡的有机系统。从而达到短工期、低成本、高质量的建筑工程施工目标。现代建筑技术含量高、难度大、工期短等特点，这就需要多个专业施工队同时施工、平行作业，每一个专业施工队都需要合理的施工作业面和特定的工作位置，施工前不能做好合理的安排就会导致工作面拥堵、前后施工过程不能按顺序衔接、施工机具不能按时就位技术问题。 （2）建筑“三线”的控制。建筑“三线”即是指标高、垂直度、轴线。高层建筑的随层数的增高，对垂直度的要求也越来越高，对建筑三线的要求也很高，这就在客观方面增加了项目施工管理的难度。如施工管理人员及时对建筑的垂直度进行观测，并及时对已经倾斜的部分纠偏，会带来很严重的质量问题。 2.3建筑施工人员管理问题 目前，在高层建筑的施工管理体制下，很多建筑施工单位凭借着自身的整体实力以及管理经验拿到了很多项目的承包权，但是，他们却很少真正参与到实际的施工过程中来，而是将手中的项目承包给其他的施工单位，从中获取高额的回报。然而，由于高层建筑涉及的专业以及工种繁多，很多承包商之间的工作内容有重复的地方，这就使得分包单位在工作的范围划定上无法做到明确清晰，从而造成很多矛盾。在实际的施工过程中，常常出现以下这些问题：负责钢筋焊接的承包商在焊接钢筋的时候，水电队的工人正在同一地点预埋管道线路，很容易会出现相互碰撞的时候，导致多次返工，既浪费时间，又增加额外成本。这类事件的发生，说明在施工过程中，各个施工队伍之间并没有建立起相互合作的意识，不利于施工的顺利进行，严重的影响施工的进度。 2.4管理制度不完善，监督力度缺乏 建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，一些安全监督人员只重视那些外在的表面现象，只进行表面的安全检查，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。 3 高层建筑施工管理中的问题对策 3.1安全管理，严格施工 多专业联合施工作业时，施工人员、管理人员素质层次不齐，从安排进场时就要进行安全教育，新进场施工人员要进行三级安全教育，提高施工人员、管理人员对安全、文明施工的认识，并在施工现场配置专职安全施工管理人员，加强对施工现场的安全监督检查，建立安全施工考核制度，确保提高施工质量与安全、文明施工同时进行。特别工种作业人员必须持证上岗。竖直方向安置保证施工人员生命安全的保证措施，生命线的布置应设置在临空作业面立柱内侧。生命线的最大跨距12m，超过12m 时需加设一根立杆对其加以固定。 3.2做好前期的施工预案，确保按照程序施工 建筑施工企业需要针对高层建筑的特点严格编制、不管是施工组织和还是管理方案都要综合考虑，层层审核。特别是在施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题等做好施工预案，经过调查，搞清楚工程地质、水文地质等，一切准备完毕后再实施开工。 3.3避免工程出现变更情况 高层建筑是一个极为复杂的系统性工程，建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，建设方有的时