资产管理处领导班子述职报告.docVIP

资产管理处处级领导班子述职报告 自2010年资产管理处本届处级领导班子任职以来，深入贯彻落实科学发展观，自觉强化责任意识，努力增强处级领导班子的凝聚力和战斗力，按照“深化改革求发展，科学管理增效益，优质服务树形象，以人为本抓关键，拼搏进取创一流”的奋斗目标，进一步加强学习，完善制度、创新方法，推动资产管理和实验室管理工作进一步科学化和精细化，促进学校的和谐、快速发展，为创建应用型人才培养特色名校、尽早建成xx大学而努力工作。 一、加强思想政治和文化建设，努力提高政治素质和业务工作水平 （一）加强政治思想教育，以党建促工作 资产管理处本届领导班子成立以来，坚持组织政治理论学习，采取集中学习和分散自学相结合的学习形式,每周完成不低于2小时的政治理论学习时间, 提高处室人员的政治思想和政策理论水平，坚持学理论、议大事、谋发展、出成效,做到人员、时间、内容、效果的“四落实”。 在加强政治学习的同时，资产管理处积极开展学习实践活动。按照学校安排，开展了创先争优活动、师德建设和作风建设大讨论活动、“以人为本，执政为民”主题教育活动、“恪守从政道德、保持党的纯洁性”教育活动等多项实践活动。在一系列思想文化建设活动中，资产管理处结合工作实际，以思想改造和文化建设为出发点，以活动为载体，以促进工作为目的，围绕学校的中心任务，加强思想和工作作风建设，强化工作人员的法制意识、大局意识、发展意识、创新意识、忧患意识、服务意识，加强内部管理制度建设，进一步规范业务流程，提高了服务质量和工作效率。 资产管理处的思想政治建设取得了累累硕果，资产管理处有两名同志光荣入党，有多人次受到学校表彰，分别荣获“xx学院优秀共产党员”、“xx学院综合治理工作先进个人”、“校庆工作先进个人”、“档案工作先进集体、先进个人”等光荣称号。 （二） 加强学习型机关建设，认真落实科学发展观 1.根据“三个一”学习制度的精神和要求，资产管理处要求每位工作人员结合本职岗位认真学习国家和地方的有关方针政策、法规条例以及先进的管理工作经验，采取网上学习和走出去、请进来的办法，开拓视野，提高境界，找出差距，明确目标任务，提出措施办法，并定期集中讨论学习，为科学化、规范化管理奠定政策理论和经验基础。同时，结合自身工作性质，加强业务进修，努力提高学历层次。三年内，资产管理处两位同志获得硕士学位，四位同志今年通过了硕士论文答辩，队伍的整体素质有了很大提升。 2.积极开展调研活动，努力建立现代大学制度。根据业务需要和工作要求，积极开展学习调研活动，完成了实验室工作基本情况调查报告、设备资源配置现状与需求调研报告、现有设备资源开放和自制仪器设备推向市场存在的问题和对策的调研活动、计算机房配置状况和学生拥有计算机情况、教学行政用房及生均座位数情况、实验技术队伍现状等专项调研。上述调研活动对如何进一步改善教学条件，开源节流，优化资源配置，提升学校办学水平和教育质量，加快学科专业结构调整，推进学科专业发展具有一定的积极意义。同时要求工作人员不断汲取先进的管理理念和工作思路，探索适合我院实际的现代大学资产和实验室管理新模式。修改和完善了《xx学院公用房管理办法》、《xx学院教学资源有偿服务管理办法》、《xx学院无形资产管理办法》，出台了《xx学院仪器设备效益评价办法》、《xx学院自制仪器设备管理暂行办法》和《xx学院标本、文物及陈列品管理办法》、《xx学院实验室安全管理办法》、《xx学院实验室材料、低值品、易耗品管理办法》等，进一步提高了我校资产和实验室管理科学化、精细化水平。同时，加强实验技术队伍建设政策研究，调研实验室平台建设，完成第一步整合方案的设计。并结合学校实际，拟定了xx学院关于加强实验技术队伍建设的实施意见和相关政策措施，下一步将结合学校实验平台建设和人事制度改革适时出台，为促进实验技术队伍建设，提高实验室建设和科学化管理水平，提供体制机制保障，为进一步开放实验室，创建应用型人才培养特色名校创造条件。 （三）加强工作作风建设，努力提高服务质量 良好的工作作风是做好工作的前提，资产管理处十分重视工作作风建设，制定了《资产管理处服务公约》，开辟了处长信箱。按照三年任期目标和年度工作计划，细化目标和岗位责任，实施工作月计划和月落实制并形成简报制度，切实增强了管理与服务意识，提高了工作效率。同时加强服务理念建设，开展了服务理念征集活动，提出了“科学管理、优化配置、服务为本、提高效益”的核心理念，各科室也结合实际工作提出了切实可行的岗位服务理念，使每位工作人员都能树立牢固的主人翁意识，恪尽职守，高效服务。 （四）加强廉政建设，筑牢思想防线 作为学校廉政风险单位，资产管理处紧抓廉政文化建设不放手。按照“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的要求，各负其责，齐抓共管，形成合力，在处室内部构建了权责明晰、逐级负