《新邦物流办公室2011年培训策略规划方案》.pptVIP

- 企业管理资源网/ - 结束语 企业使命:致力于推动现代物流的创新与社会发展 企业精神:持续创新 超越自我 坚守信诺 和谐奋进 员工信守:用心每一刻 成就每一天 感 谢 收 看 ！ 核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 - 2011年培训小组策略规划 ——营运办公室 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 - 目录 2011培训小组工作内容介绍 2011营运系统培训规划 2011培训小组年度目标 2011年培训小组工作推进表 - 导师制 每日一学 问题改善类培训 新经理培训 实战特训营 高层研讨 标准课件培训 培训专员培训 第一部分： 2011培训小组工作内容介绍 总揽 接班人 - 细项1--导师制 目的及对象 导师资格及责任 导师资格及责任 导师激励 目的:1、解决新员工工作和生活方面的困难；2、帮助新员工通过转正考试； 对象：营运系统文职新员工 资格：1、经理、副经理、主管、入职4个月以上的优秀员工 责任：1、协助新员工解决住宿问题以及其他生活中遇到的困难，帮助其尽快融入部门； 责任：2、帮助新员工完成相关科目的学习，并通过转正考试；3、帮助新员工熟悉本部门运作流程。 激励：1、名师高徒奖：每月以经营事业部为单位，一次性通过转正考试且成绩排名第一的新员工，奖励其导师300元。2、导师晋升：每季度以事业部为单位，一次性通过转正考试且成绩排名第一的新员工导师，如导师为员工或副经理直接任命为经理；如导师为经理推荐参加储备高级经理培训。 导师制 第一部分： 2011培训小组工作内容介绍 - 细项2--问题改善类培训 目的 1、解决实际问题、将培训落地,变成改善问题的一种工具； 2、降低成本的目的 第一部分： 2011培训小组工作内容介绍 - 培训目的：1、帮助新经理减少管理困惑2、提高业务知识水平，降低部门差错率 培训时间：2011年4、7、10月及2012年1月 培训对象：任命1——2个月的经营新经理 集中形式：视频网络培训 培训周期：待定 培训方式：脱产培训 考评方式：训后会安排相关考试， 考试不及格者，继续参加 下一届的新经理培训！ 细项3--新经理培训 第一部分： 2011培训小组工作内容介绍 - 细项4--实战特训营 第一部分： 2011培训小组工作内容介绍 培训目的：1、营造中基层管理者的学习氛围2、提供一个相互交流、学习的平台；3、通过通用管理类的课程培训达到中基层管理者管理水平的提升 培训时间：月末最后一工作周最后两个工作日（货量旺季除外） 培训对象：营运系统经理、高级经理、区域经理 集中形式：城市集中式+网络视频培训 培训周期：待定 培训方式：脱产培训 考评方式：训后会安排相关考试，并通报考试成绩 - 第一部分：2011年培训小组工作内容介绍 标准课件 培训专员 培训目的：让兼职讲师熟悉课件内容，更加精准传播知识 培训对象：兼职讲师 集中方式：视频网络 培训目的：让事业部培训专员熟练掌握培训组织实施技巧 培训对象：各事业部培训专员 集中方式：培训小组下区域检查培训时，现场培训 细项5、6--标准课件培训、培训专员培训 - 细项7—接班人 目的 导师资格及责任 接班人资格及责任 激励 目的:为公司选拔中高层管理人员,成为公司未来发展不可或缺的人才储备选拔库,提高储备人员的胜任力,提高选拔准确性 资格：高级经理/区域经理级以上 责任：1、每月面谈1次;2、每天接收短信,并指导;3、每月安排两天见习；4、阶段性成果汇报指导 资格：1、领导推荐；2、人事部发现；3、自荐 责任：1、见习；2、汇报 激励：1、导师：接班人阶段性成果汇报获得前10名（经营）、5名（职能）的奖励考核分2分；接班人晋升为经理奖励考核分5分，晋升为高级经理/区域经理奖励考核分10分，晋升为总监奖励考核分15分； 2、接班人：参加猎鹰、雄鹰行动的必备条件；选拔标准中的关键环节； 接班人 第一部分： 2011培训小组工作内容介绍 - 目录 2011培训小组工作内容介绍 2011营运系统培训规划 2011培训小组年度目标 2011年培训小组工作推进表 - 集中、精准原则 普及类培训 问题改善类培训 实战训练营 集中方式：