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当前房地产开发企业成本控制措施研究 　　【摘 要】房地产市场竞争程度日益激烈，国家宏观调控形势不断加剧，房地产开发企业面临严峻挑战。成本控制是现代企业管理中的核心环节，房地产开发的成本控制直接影响到企业经营管理的绩效，文中首先探讨了房地产企业加强成本控制的必要性，然后通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题，提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策，以促进房地产企业的健康及稳定发展。 【关键字】 房地产开发；成本控制 一、进行房地产开发成本控制的必要性及相关概念 由于房地产行业自身的特点：资金投入大、建设周期长、房地产行业的成本是在没有完全确定的情况下就进行售房的、投资风险高等。随着社会经济发展和技术条件的进步，技术、产品越来越同质化、消费者趋向理性、市场竞争越来越激烈，此外受宏观经济体制的影响，房地产市场基本情况是存量过大，市场利润难以获得。房地产开发企业在这样的形式下，相 应的运营成本会增加，运营难度加大。成本控制是实现利润的前提条件，为了更好地寻求出路，房地产企业需要对当前的项目开发进行有效管理，更好地实现成本的控制，不断提高管理意识，以保证项目开发取得圆满成功，确保造价的合理，提高企业的核心竞争力，获得更大的效益，使企业在市场竞争的环境下不断发展和壮大。因此，加强房地产企业的成本控制对于房地产企业提高资源的使用效率，更合理地配置资源等具有十分重要的现实意义。 房地产开发成本控制是指项目管理者依照之前制定的成本计划，在项目成本形成的过程中，通过有效的监督与组织、协调及指导等方式对日常各项生产经营活动进行控制。在此过程中，若出现了偏差等问题，应对其进行分析研究，找到发生原因，并采取相应的措施以确保控制目标的实现。其中成本控制需要各个部门相互协作，在项目实施全过程对价值运动进行直接控制，对非价值运动进行间接控制。 二、房地产开发企业成本控制中存在的一些问题 1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系。成本控制是房地产企业管理的核心内容，同时成本控制观念是影响房地产开发成本控制深层次的原因。我国房地产企业采用静态粗放企业管理模式来管理成本，把价格作为事后合算的基础，缺乏成本控制意识。同时由于房地产企业缺乏专业的管理人才，在成本控制方面，企业内部缺少有效的管理和使用监督，加上房地产行业自身管理周期长等特点，进一步造成成本控制缺乏全面性、科学性，使得企业的财务人员不能很好地了解公司的经营状态，这些必将阻碍企业扩大其经营范围。 2成本管理与各阶段战略目标脱节。随着房地产企业的风险逐渐增加，我国房地产企业没有一套明确的流程图，也没有明确规定具体的选择方法，工作中容易造成混乱局面。而且没有一套完整有效的组织结构支撑房地产企业，加上企业中缺乏健全的成本管理，许多房地产管理由兼职人员进行，缺乏专业性，无法与国际衔接，造成企业成本失控。 项目全过程可能存在的成本管理问题。前期项目投资阶段，对新上项目的考察不够，导致投资失误。设计质量的好坏将直接影响工程签证的发生与否。房地产开发商不重视设计环节，频繁变更，图纸的质量不高，甚至导致后期严重返工影响进程，同时也在无形中增加了成本。此外，施工阶段也存在成本控制不严密，经常忽视合同管理环节、招标环节的成本控制，这些都给后期留下了隐患。 3监督欠缺，控制方法落后。房地产开发环节众多是一个资金密集型行业，资金管理的好坏直接关系到资金成本的高低。在房地产开发企业会计核算监督管理中，会计核算制度严重滞后于会计电算化建设，有些会计从业人员的素养不高。监督手段滞后于业务发展需要，对事前监督和事中监督缺乏实时有效的监督，仅停留在事后监督，控制环境比较薄弱，成本控制忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，将给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。 三、应对措施 1加强成本控制意识，建立成本控制体系。房地产企业以获得利润为经营目的，而成本管理的目的就是实现更多的利润。房地产开发成本控制是一个连续的需要多个部门共同参与的贯穿始终对的系统，企业需要从全局出发，树立较为强烈的成本控制意识，针对各种成本制定专门的措施加以控制，制定成本控制体系，推进先进的管理方法，增强企业的成本效应，领导尤其要同时注重显性成本和隐性成本。房地产企业应该将成本控制作为公司日常的重要活动之一，掌握房地产开发项目的特点，积极开展培养员工控制成本意识的培训，提高财务人员科学管理水平，使每个员工都自觉把降低成本作为行为准则，在工作过程中要不断总结其控制方法，并且借鉴较为先进的方法，营造企业控制成本的氛围，做好长时期成本控制与及时控制，形成全过程的成本控制理念，建立完整的成本控制体系。 2加强成本控制，强化各阶段战略目标。建立健全成本管理系统，运用价值链分析，根据企业竞争战略