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我国建筑工程劳动力资源管理现状探究 　　摘要：劳动力资源是各行业中非常重要的组成部分，当前企业之间的竞争已逐渐转变为人才之间的竞争，当企业拥有良好的劳动力资源，其发展才能得到有效保证，因此，企业必须对其自身的劳动力资源加强管理，这样才能有效促进企业的不断发展与壮大。本文结合本人的工作实践，主要就我国建筑行业劳动力资源管理现状展开相关论述。 关键词：建筑行业；劳动力资源管理；现状；对策 1.前言 近几年来，随着我国社会经济的迅速发展，各行业对人才的要求已越来越高，从某个角度，行业的健康发展在于人才方面的竞争，据相关调查可知，当行业拥有高素质的人才资源时，其在国际市场的竞争中通常都会占据一定优势。因此，为了促进我国建筑行业的长远发展，必须采取有效措施对相关的劳动力资源进行管理。本文结合我国建筑行业的现状，主要从以下方面作相关分析。 2.我国建筑行业加强劳动力资源管理的重要意义 在各个行业中，人是第一生产要素，而劳动力资源则是企业所有的财务资源中最重要的组成部分，企业中各项计划的实施、任务的完成都需通过人才能得到有效实现。现代社会是信息社会，现代化的技术设备及科学技术在企业的日常经营及管理中发挥着非常重要的作用，但是若没有掌握相关科学技术的人对这些技术设备进行控制与管理，这些技术设备的运作就会受到影响，因此，无论对任何行业而言，对劳动力资源的管理才是最重要的，当企业做好人员资源管理工作时，其经济效益及未来的发展才会得到有效保证[1]。 3.我国建筑行业劳动力资源的管理现状 3.1劳动力资源匮乏 随着国家经济体制改革的逐渐深化，国家城市化进程的加快，从而带来了建筑业技术工人和管理人员匮乏。国有企业劳动力大量流失，和非我国企业劳动力流动过快，这就加大了劳动力管理的难度。另一方面，我国建筑企业逐渐加大承揽国外项目数量，更加剧我国建筑行业劳动力资源匮乏程度。 3.2劳动力资源培养和资格管理投入不足 对劳动力资源进行管理的过程中，应注重对相关人员进行相关的培训，但是我国建筑行业中还没有形成良好的培训体系，在实际管理中，为了追求管理效益，存在轻开发重使用意见轻培养重管理等现象[2]。 劳动力资源在建筑生产中尚未实现数据化管理，这增加了成本管理的难度。劳动力资源管理的细化已经成为趋势。 3.3劳动力资源结构缺乏合理性 目前，我国建筑行业中，劳动力资源结构的配置不够合理，如队伍结构不够科学、管理人员存在匮乏现象，缺乏一线技术人员、操作工人、一专多能及技能操作的拔尖人才，对人员进行配置时，没有结合企业的具体情况，从而使劳动力资源的适用性较差，员工技能的发挥也会受到一定限制。此外，员工的知识体系及年龄结构存在老化趋势。 3.4缺乏健全的激励机制及考核机制 现阶段，我国建筑行业中，还没有建立其比较完善的考核分配体系及有效的激励机制，如没有把数量、质量有效联系，系统考核，对中高技术工人的薪酬及考核等制度仍处于探索阶段，从而对员工的创造性与积极性产生影响。 3.5劳动力资源不能适应市场竞争的需要 目前，我国建筑行业劳动力资源不能更好地适应企业发展及激烈的市场竞争的需要主要表现在以下方面： （1）不适应生产及所经营领域的不断拓展，从前，我国建筑行业主要承揽国内公路、铁路、水利水电、客运专线、地铁、机场、住宅等项目。现在则逐渐向外国公路、铁路、机场等领域拓展，所面对的管理模式和技术标砖发生重大变化，而在施工过程中却缺乏相关的专业技术人才。 （2）不适应市场中的激烈竞争。所承揽的任务逐渐增加，施工产生也有所增加，但是员工队伍的实力还存在一定缺陷，或者说市场竞争不具备优势[3]。 （3）和对技术含量及施工技术要求都较高的工程不相适应。重难点工程中，对设计标准、科技含量、技术等都有较高要求，我国建筑行业中施工队伍的专业素质及技术水平都难以达到相关标准。 4.我国建筑行业劳动力资源的管理对策 4.1制定科学的人才发展战略 （1）加强对劳动力的培训。对行业的发展而言，人才方略是“第一战略”，因此，我国建筑行业在日常的生产及经营中，应结合自身的具有情况及市场的发展需求等多个方面制定科学而有效的人才培养发展战略，如应根据知识化竞争的严峻形势及经济全球化的发展情况制度定人才培养发展规划，以使所培养出来的各类人才具备高精尖特点。此外，还应以专业技术人员队伍、技术工人队伍、经营管理人员队伍的建设为主线，以使所培养出来的人才队伍具备良好的专业技术操作能力、高级决策能力、项目管理能力等，这样才能使员工在企业中自觉加强专业知识、技能、业务管理等方面的学习，从而使他们的综合素质得到一定提高。 （2）指导管理人员对自身的职业进行科学规划。我国建筑行