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浅谈人力资源管理对煤炭企业经济效益影响 　　摘要：近年煤炭行业受外部市场环境的影响以及自身机械化生产水平的提高，人力资源管理越来越被煤炭企业所重视，煤炭企业的可持续发展离不开高素质的人才队伍，对人力资源的高效管理是企业获得效益最大化的必由之路。本文首先介绍人力资源管理和企业经济效益的基本概念，从煤炭企业人力资源的特点出发，分析人力资源管理与煤炭企业经济效益之间的关系，探讨加强人力资源管理的对策和方法。 关键词：人力资源管理；煤炭企业；经济效益 一、人力资源管理和企业经济效益 （一）人力资源管理 人力资源对于企业而言，是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行力进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理是企业管理工作的核心，是人力资源合理利用的重要途径，只有不断提高人力资源管理水平，才能使企业经济效益最大化。 （二）企业经济效益 企业经济效益是指企业生产总值与企业成本之间的比例关系。企业经济效益主要有三个指标来衡量。一是效率，主要以劳动生产率、资金利用率等，这反映了企业利用各种资源的合理性。二是效果，主要用企业产值、利润等绝对数量来衡量，这反映了企业产值的多少。三是经济，反映了企业技术的改进或管理流程的优化，而节约了成本。 二、煤炭企业人力资源的特点 （一）煤炭企业属于劳动密集型企业，用工人员多，整体文化水平偏低 由于煤炭行业工作艰苦、管理粗放、待遇不高等客观原因，很难有优秀人才的加入，甚至连企业自身培养的人才都在大量的流失。 （二）人员结构配置不尽合理 主要表现在技术人员相对缺乏，煤炭企业的专业技术人员占煤炭行业从业人员比例大都低于10%，远远低于其他行业技术人员的平均水平；在职用工人员年龄结构逐渐偏高，大多数煤炭企业的用工年龄40岁以上者占到50%以上，人员年龄结构的老化，预示着企业的发展后劲不足，限制了企业的长远发展。 （三）煤炭企业的人力资源管理机制尚需完善 在选人用人机制上，尚未建立起真正能够实现“能者上，庸者下”的新型选人用人竞争机制，在职工工资的收入分配上尚未完全打破“平均主义”的机制，人员工作的积极性、主动性和创造性还有待进一步开发。 三、人力资源管理与煤炭企业经济效益之间的关系 在煤炭企业的生产经营中，人力资源是其中一项特殊的资源，人力资源配置的好与不好，直接影响到企业内部其他资源的使用状况，影响企业的经济效益，对人力资源如果能够有效地利用，会使得煤炭企业的产值大幅提高。高效的人力资源管理，提高企业的产值和利润，提高井下作业的安全性，这是人力资源管理对煤炭企业经济效益的具体表现。 当然，人力资源管理对于煤炭企业的产值并不都是起正作用的。当煤炭企业制定的各项规章制度以及激励政策能够提升员工的工作效率，增加企业的人力资本存量时，人力资源管理对于煤炭企业的经济效益就是正效应。而当煤炭企业的各项制度措施得不到员工的认可，导致企业的人才流失，员工工作效率下降时，该企业的人力资源管理对企业的经济效益就是负作用。因此，人力资源配置的好与不好不能仅仅从表象上来判断，而应该看其对于煤炭企业经济效益的影响究竟是促进还是损害。 四、加强煤炭企业人力资源管理的对策 （一）重视企业的人力资源和人力资源管理 人力资源是企业发展的重要资源，必须有企业管理者的高度重视，要真正树立起“人力资源是第一资源”的新理念，只有不断提升人力资源的管理水平，才能高效使用人力资源，促进企业产值和利润的提高。市场经济的竞争归根到底就是人才的竞争，因此企业在日常生产经营中，管理者需要高度重视人力资源和人力资源管理，有针对性地不断改进和完善人力资源管理的方法，构建起有效的管理体系，将合适的员工放到恰当的职位上，让每一位员工都能发挥自己的所长，让企业的人力资源得到合理的配置，创造出最大的价值。因此，企业管理者只有认识到人力资源和人力资源管理的重要性，才能在日常的生产管理中，尊重知识，尊重人才，调动企业员工的积极性和创造性。 （二）做好人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理中的重要一环，在企业的经营管理过程中，对人力资源进行合理的规划是一个任重而道远的过程。人力资源规划通过系统评价企业各人力资源的需求情况，从而制定出一套完整的规划方案，使企业能够在人力市场上永恒地获得稳定的人力资源以满足企业发展的需要。在企业经营管理过程中，人力资源管理部门应当积极主动地去制定企业人事计划，并且根据企业每一阶段的发展过程，去实施相应的人力资源规划。一个企业的人力资源管理出现问题往往是规划没有到位，没有根据