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海上船舶监控系统项目管理浅谈 　　摘 要：计算机信息集成项目管理包含九大知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。它们均对项目的成功产生积极影响。文章介绍了项目管理的理论知识，从项目管理的要素入手，简述了海上船舶监控系统研制的目的、意义；论述了海上船舶监控系统范围管理、质量管理、进度管理、成本管理。 关键词：项目管理；范围管理；质量管理；进度管理；成本管理 当今世界充满“变化”，信息化产业尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化和挑战大大增加，管理也面临很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。项目管理是行之有效的管理方法。因此，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。 1 项目管理概述 1.1 项目定义及特性 根据PMBOK（项目管理知识体系）中的定义，项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性努力。项目不论大小都具有下列特性： ⑴项目都有明确的目标，即满足特定的要求 ⑵项目具有唯一性 ⑶项目必须在一定时间内完成 符合这三个特性的都称之为项目，均可以采用先进的项目管理技术对其进行科学有效的管理。 1.2 项目管理定义 PMI-PMBOK中项目管理定义为：将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。结合其它相关资料，总结的项目管理定义为：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1.3 项目管理目标 项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都是有限的，对质量的要求也是有止境的。争取在有限的资源内，做到质量最好，成本最低，进度最快。平衡好项目质量、进度与成本之间的关系是每一个项目管理的最终目标。 1.4 项目管理过程 ⑴启动过程 认识到一个项目或阶段应该启动并负责开始执行。 ⑵计划过程 制定并调整一个可实施的、用于完成项目所实现商业目标的计划。 ⑶执行过程 协调人力和其他资源去完成计划。 ⑷控制过程 通过监督和核查项目的进展，并在必要时采取正确的处理措施，来保证项目的实现。 ⑸结束过程 使项目或阶段的结果接收正式化，并将这种接收变为有序的结束。 1.5 项目管理要素 C=f（Q，T，S） 公式1 在公式1中，C、Q、T、S的含义分别如下： Cost成本：项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Quality 质量：所完成工作的质量。 Time时间：项目必须满足的进度要求。 Scope范围：要执行的任务的幅度。 从图3看到：项目的整个过程是从确定目标开始，接着是界定项目范围。之后，开始实施具体的项目活动。组织是该项目干系人集合的统称。在整个项目实施过程中，组织始终围绕着时间、成本、质量这三个要素在进行权衡、分配等工作。 2 海上船舶监控系统简介 2.1 海上船舶监控系统的意义 我国有473万平方公里海域，海上运输和渔业捕捞在国计民生中占有重要地位，因此在管理中引入海上船舶监控系统意义重大：首先，系统的通信距离在600海里以内，基本满足船舶海区通信距离需求；其次，及时监控船舶的信息，便于在船舶遇险时实施远程救援；最后，便于海上运输和渔业管理部门有效监控、指挥、调度作业船舶，从而保证船舶的航行、停泊、作业安全，助推海上救助信息化和平安渔场建设。 2.2 海上船舶监控系统的功能 以电子海图为背景，通过GPS短波通信方式实时获得船舶信息（位置、方向、速度、状态等），向船舶发送控制命令（监控、改变信道等）和短信，使船舶的管理更加直观，并且大大提高了实时性和交互性；提供船舶信息管理，使船舶的管理实现信息化；提供“船舶工具”（轨迹回放、船舶锁定等）功能，便于以轨迹的方式回顾船舶历史信息，实时跟踪船舶；提供“船舶查询”功能，使用户能够迅速的了解某船舶的当前、历史信息及通信情况；系统提供很多图形查看、测距功能，使图形更加友好、方便，更好的为船舶定位系统服务；系统还提供了网络数据共享服务，便于本系统与其它数据平台进行数据共享，以满足不同客户单位的管理需求。 3 海上船舶监控系统的项目管理 海上船舶监控系统的项目管理包括很多方面，这里仅以范围管理、质量管理、进度管理、成本管理为例进行介绍。 3.1 海上船舶监控系统的范