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煤炭企业成本管理现状和措施探析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02 摘 要 近年来，煤炭企业紧紧围绕科学发展这个主题，加快转变经济发展方式，市场竞争力和影响力不断增强，规模实力不断壮大，资产质量不断改善，赢利能力和抗风险能力不断增强。但是，随着煤炭行业改革发展的逐步深入和市场环境的不断变化，传统的成本管理已不适应企业发展的需求，成本管理工作中也暴露出一些薄弱环节，许多企业结合本行业本单位的实际情况，采取了一些有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式，这些方法在实践中取得了一定效果。但总的来说，我国成本管理水平还比较落后，存在许多问题。我们必须从战略高度来认识成本管理问题，并且加以改革、完善。 关键词 煤炭企业 成本管控 因素 措施 在激烈的竞争环境下，强化煤炭企业成本管理降低成本是提升煤炭企业效益保证其长远发展的根本，但由于煤炭企业特殊的行业地位，其在成本管理上还存在众多问题。做好煤炭业的成本控制管理提升经济效益成为当前发展煤炭业的重要内容。 一、煤炭企业成本管理的现状 1.企业成本管理理念落后，重视度不够 我国煤炭企业绝大多数为国有企业，具有垄断独控性，在成本管理中片面认为成本管理就是减少支出，这种成本控制的观念是狭隘的。另外，企业对成本控制缺乏足够的重视，虽然决策管理层对成本控制有一定认识，但是基层班组对其却缺乏足够重视。 2.企业成本控制制度不完善 当前，大多数的煤炭企业都制定了相应的成本管理制度，但是并没有注意相应的成本绩效考核制度以及激励机制的建设。缺少了这一环节，就会让企业的员工认为成本的管理和控制工作仅仅是管理层应该考虑到的问题，和自己没有太大的联系，这样就很难调动员工的积极性，加强其对于成本控制的工作热情，不利于企业成本控制目标的实现。当前许多煤炭企业的成本管理部门比较单一，煤炭企业在进行相应的成本控制工作时，一般情况下只会强调相应的财务、供应以及调度等几个部门的工作，忽视了和企业其他部门之间的协同作用，还没有形成相应的上下联动机制，没有形成整体的管理意识。此外其相应的管理的范围是比较狭窄的，一般只是对于煤炭相应的生产的成本进行管理，而忽视了煤炭的经营以及储存等方面的管理工作，这样不利于煤炭企业整体成本控制工作的进行。 3.煤矿企业成本支出相对较大 煤矿生产安全为天，这是煤矿工作的基本规律。现在国家加大对煤矿安全生产方面的监督管理，特别是2002 年6 月颁布、11 月实施的《安全生产法》，把安全生产提高到一个前所未有的高度，强化煤矿生产安全管理，全方位组织开展了安全专项整治和安全质量标准化工作，加大安全生产投入，这给全矿成本管理带来了较大压力。 另外，由于国家社会财力有限，有些社会成本由企业负担，造成企业办社会的负担越来越重，这部分费用必然要计入企业煤炭成本。还有社会上各种不合理的收费、捐赠、赞助屡禁不止，企业只好无可奈何地支出，造成煤炭成本进一步加大。 4.部分成本管理人员素质较低 我国煤炭企业有相当一部分管理人员成本管理知识匮乏，不知道在实践中如何进行成本管理。而部分高层管理者则失误现象严重，价值取向与企业或社会的长远利益不一致，如明知成本管理能帮助煤炭企业建立长期的竞争优势，但为了短期利益，却不重视成本管理的策略，从而导致成本管理受到限制。企业决策人和成本管理人员对成本管理的认识不够深刻，缺乏远见卓识，没有对成本管理进行广泛的应用与研究。 二、加强煤炭企业成本管理的措施 1.强化企业成本管理意识，实行全员、全过程和全方位的成本管理 企业成本管理不能只依靠“节流”，更需要挖掘企业员工的潜力，调动员工的积极性和主动性，让员工树立成本意识，这是企业做好成本管理的前提。以人为本就要求企业在管理中以人为中心，通过全新的管理理念凝聚全企业力量控制企业成本。让员工对成本管理以及成本控制有足够的认识，并将这种观念贯穿到自己工作的各个领域，让员工认识到只有企业有更多盈利自身才能谋求更大的生存和发展空间，尽量降低产品不必要的消耗，实现资本增殖的最大化。企业的成本管理包含产品设计、工程计划、煤炭生产、原料供应以及产品销售等多方位和环节，要做好成本管理就需要从这些环节同时着手，将每个可能影响成本的因素都纳入管理范畴。首先要强化企业的成本预算管理，确保企业有序生产前提下的全面预算管理；其次，要树立效益最大化的观点，成本控制只是提升效益的手段而不是最终目的；再次，完善班组的成本核算体系。要求各班组成员掌握基本的成本理论和方法， 将技术结合经济，运用先进的信息技术处理问题，以适应现代成本管理。 2.建立健全企业成本控制制度 健全的成本管理制度是企业实施全面成本