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致行教育科技:投入新世界 　　导读：传统的教育培训模式已经走到了拐点，企业培训界亟待一种新的模式出现。致行教育科技所创造的“系统工程”模式，在某种程度上或将撬动整个行业。 企业培训业的转型，既来自现有行业领导者的推动，更得益于外来新力量的持续加入。 成立于2012年9月25日，到目前为止，对企业培训业的大多数人，致行教育科技有限公司，或许还是相对陌生的。到目前为止，除了创始人孙振耀前不久的一次公开演讲，好像也没有太大的动静。在不事张扬的背后，它正在孕育着一股行业变革的力量。 孙振耀堪称是中国IT行业响当当的人物，曾经担任惠普全球副总裁、大中华区总裁，并帮助中国第二大软件外包公司海辉软件在纳斯达克上市。 在25年的职业经理人生涯、4年董事长兼企业咨询顾问之后，孙振耀开始了人生的全新转型。从职业经理人变身为企业家，他面对着新的挑战，也在为某些自我调整做好充足的准备，以行业新人的心态，开创新的路径。 他为什么要创办致行教育？这家公司又将为中国企业和企业培训业带来什么？ 新世界 对于IT出身的孙振耀来说，完全投身企业培训业这个新世界，既需要过人的勇气，更需要对行业规律的洞察力。 “对于孙先生从多彩多姿的HP事业生涯退休后，会选择大陆的企业培训市场作为再一次复出的舞台，其实并不令人讶异，也并不偶然，甚至可以说是某种程度的必然。”台湾中国文化大学创新育成中心执行长廖肇弘在最近发表的文章《我对孙振耀先生进入中国企业培训行业的若干浅见》如是说。这是基于他对惠普职业经理人培养战略的了解、对孙振耀的个人感知方面发表的对他进军培训界看法。毋庸置疑，这个观点在某种程度上来说很有道理。 在选择创业领域时，孙振耀认为，创业一定要做自己可以做的事情，要做自己朝思暮想的事情。“开餐馆、搞互联网，不会有人信你的，我也做不了。培养职业经理人，还是符合我自己的职业背景的。” 在惠普工作的很长时间里，孙振耀做的最主要事情就是带领和培养人。惠普公司的人才培养方案在世界范围内都是屈指可数的。孙振耀是从学生时期半工半读开始加入惠普公司，一直到成为全球副总裁，这期间他在不同的阶段都有机会接受公司不同的培训活动。对于未来接班人的培育，惠普公司特别重视。他们安排特别的教练计划，提供给职业经理人各种与最高领导人贴身学习的机会，让这些未来的领导人了解，身为一位领导人是如何制定计划、如何思考、如何决策以及如何解决问题的。“我觉得那是从我经历过、了解过的公司里，培养职业人士一个最好的环节。”因此，选择培养职业经理人，是孙振耀“可以做的”；他手里有的，是世界五百强公司在人才培养上的思想和策略。 任何创业者都不是盲目的，在创业之前，他们都会用心分析、考察目标市场，孙振耀也不例外。“中国的三十年改革开放，产生很多企业家，但中国的企业如果再进一步的发展，除了创业者发挥脑的作用外，还需要很多的手脚做执行，也就是白领阶层的这些职业人士。” 在孙振耀看来，中国企业跟美国企业最大的差别，就是在美国做企业，有一个成熟的职业经理人市场能够为企业家提供帮助。“你看美国的facebook，一个小伙子，google创始人也是一个学校的学生，但这两个公司一下子就起来了，为什么？因为有庞大的职业人士在美国。”在美国，职业经理人市场的发展很成熟，财务长、运营官、营销经理等企业需要的人士都在这个市场上，很容易找到。而在中国，这个问题就会很麻烦。 中国企业发展的瓶颈，就在于职业经理人群市场的不成熟。大多数公司一开始都是老板很辛苦的做。而做到一定阶段以后，老板们发现他已经不能依靠原有的团队，他的手脚要变得更庞大、更有力，才能支撑企业后续的发展。这个空位本应由职业经理人来替补。事实也确实如此，在中国企业市场化的变革过程中，最明显的标志就是职业经理人市场的形成。然而中国职业经理人市场是改革开放之后才出现的，其发展也仅仅才20几年，目前仍然是第一代、第二代的职业经理人在“前台”唱主角，而且大量职业经理人做的仍然是偏中基层执行层面的事情。可以说，中国职业经理人的职业素养还不够。 1978-2008这三十年，中国处在蓬勃发展的历史机会主义阶段，改革开放以后，整个市场面都是供不应求，大家对物质和财富非常渴望，因此造就了集体性的历史机会主义。很多企业的成功并不是职业经理人的成功，而是有市场敏锐度、很会抓市场机会的企业家的个人成功。 向未来看，2008年经济危机以后，阳光灿烂的历史机遇没有了，企业的战略、发展、运营、执行等方方面面都面临着各种各样的挑战，企业家光靠敏锐的嗅觉是不够的，需要跳到“红海”里去拼杀；而且不仅仅是企业家对企业家的竞争，而是企业与企业全方位的竞争――即帅对帅、将对将、兵对兵的竞争。以前的企业竞争模式很简单，看到机会谁先出手就能赢