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论怎样做好施工管理和技术要求 　　【摘要】随着科技进步和社会发展，施工设备不断更新，施工技术和施工理论不断完善，新材料、新技术、新理论不断应用于工程建设过程中。社会对工程进度和工程质量有新的要求和认识。企业只有在保证工程质量的前提下，加快施工进度，节约施工成本，才能在今天激烈的市场竞争中占有一席之地。而能否实现上述目标，施工管理尤为关键。本文从几个方面论述怎样做好施工管理。 【关键词】建筑；施工管理；管理方法 引言：当前的建筑工程施工过程中，建筑工程施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。做好施工技术管理工作是整个建筑工程施工过程中的重中之重。 1.建筑工程施工技术管理的涵义 建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。 2..施工管理的内容 施工管理工作贯穿于施工活动的整个过程中，包含了施工制度的建立与落实、检验与完善制度，也包括施工过程中的各种现场管理措施。 2.1增强对施工的检查 当施工总平面设计通过以后，进入到施工作业的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。 2.2合理调整施工现场的平面布置 施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制和管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。例如可以在地下室底板全部封闭前、基础或基坑回填后、主体施工结束后、总平施工前这几阶段调整布置。 2.3及时清理转移 及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。 2.4坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 现场管理标准化的范围很大，而比较突出又需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和文明施工管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。 3.施工前的准备工作 每一项建筑实施施工前，都必须做好施工前的准备工作，了解其工程概况和现场情况。 首先要熟悉施工图纸、熟悉有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，理解设计意图，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、施工措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。找出施工中容易出问题的工程部位和工艺。结合施工工艺和工期要求找出关键工作和关键线路。 最后进行现场查勘。熟悉地形地貌，及时发现现场与设计图纸不符部分，并尽快与相关部门沟通处理，以保证后续施工能顺利进行。 4.建筑施工进度控制解决对策 工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是项目施工运动的轨迹，也就是将计划付诸实施的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。这时，施工单位需要分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，计划与进度之间又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。 5.做好工程的工期管理保质交付 随着城市建设规模的不断扩大，建设工期是大家关注的焦点，从开工到竣工验收交付使用的时间十分紧迫，因此工程的工期管理十分重要，现场施工管理者必须重视如下工作： 做好材料的选定。作为施工现场的项目经理，应做好全方面的协调管理控制工作。应该及时提