某生物工程公司质量管理制度及考核办法.docVIP

江西联易生物工程有限公司 Jiangxi Lianyi Biological Engineering Co.,Ltd 质量管理体系 质量管理制度及考核办法 编 号 JXLY-GL-014 版本/修改 A/0 状 态 受控 编制：品质部 审核： 批准： 二0一一年五月二十一日发布 二0一一年五月二十八日实施 1 目的 产品的质量决定了产品的生命力，产品的质量决定了产品在市场中的竞争力。为 保证公司质量管理工作的顺利开展，确保产品质量，使之符合管理及市场需要，特制订本制度。 范围 适用于公司产品质量的管理。 责任 1)厂长对最终的产品质量负责。 2)检验员负责对产品质量的检验。 3)各班组对本工序产品质量负责。 内容 4.1 公司有关部门、人员的职责 4.1.1总经理职责 a.组织传达、贯彻国家有关的法律法规，负责在公司内确定“以顾客为关注 焦点”的意识，确保顾客满意； b.组织制定公司的质量方针和质量目标并以文件形式批准颁布，采取有效 方式保证公司各级都能理解质量方针并坚持贯彻执行；批准公司的质量手册； c.负责委任管理者代表并授予其相应的职责和权限； d.负责为实施和改进质量管理体系设置相应的部门、机构，明确其职责、权 限并提供所需资源； e.主持管理评审会议、批准管理评审报告； f.负责公司发展的策划和组织实施，主管产品销售工作。 4.1.2 副总经理职责 a．在总经理的领导下开展工作，其行为直接对总经理负责和汇报； b．负责建立和维护公司的财务管理制度； c．负责公司固定资产和流动资产的管理工作； d．负责公司与工商、税务、银行等部门的联系； e．负责员工工资的复核及现金，财务报表的复核； f．负责报销单据、借款单据、应付帐款的复核； g．负责合同、协议、制版费等的登记，跟踪工作； h．负责产成品成本的核算工作； i．总经理出差时，代表总经理全面负责日常事务处理工作。 4.1.3厂长职责 a．主管产品实现的策划，按公司下达的生产任务合理安排生产，保质保量完 成公司下达的生产任务； b.主管环境卫生、不合格品控制、设备和计量器具管理、仓库管理、产品放 行和交付等方面的工作； c. 负责审核分管范围的程序文件和批准分管范围的工作文件； d. 负责公司合格供方选择、评审的批准。 4.1.4行政部主管职责 a. 协助总经理/副总经理、厂长处理日常内部管理工作； 对公司人力资源进行分析和配置； 对公司人力资源进行培训和考核，并制订和执行计划； 做好人力资源培训记录并保存，建立人员培训档案； 制订各项工作绩效考核方案； 负责质量管理体系文件和记录表式的管理； 对公司内部的文明生产和环境卫生情况进行监督检查； 总经理、厂长指定之相关事项。 4.1.5生产部主管职责 在厂长的领导下，全面负责生产部的管理工作； 选择合格的供方及签定采购合同； 制定采购计划及采购符合规定要求的物料； 编制材料验收标准（或规范）并组织实施； 编制半成品检验标准（或规范）并组织实施； 负责生产计划编制、组织实施和协调工作； 组织全员参与质量管理，制定生产过程质量控制措施，完成公司下达的质 量指标； 组织实施岗位专业技术培训，提高管理人员和操作人员的管理水平和操作 技能； 加强对生产员工的思想教育，不断提高员工的质量意识； 负责生产现场的工艺管理，制定员工岗位职责； 负责生产过程质量记录的填写和管理； 4.1.6生产操作员职责 a、熟悉生产流程，严格按照SOP进行生产操作 b、根据生产指令完成各项生产任务，及时填写批生产记录等相关文件 c、按期对设备进行日常检查和维护，发现问题及时报修，避免影响生产 d、保持生产区域物品、设施、场所的卫生，严格按清洗规程进行清洁。 e、参与生产及验证工作 f、发现偏差及时报告并配合偏差的调查 g、完成上级交付的其他任务 4.1.7仓库管理员职责 依据订采购单之明细跟进和验收物料，做到帐、物、卡相符； 对仓库库存物料实施管理，确保各物料完好无损，及时、准确为相关部门提供所需物料和信息； 依据领料单和出仓单按先进先出发放物料； 处理呆、废和不良物料。 完成生产主管的要求的相关任务。隶属生产部。 4.1.8 技术开发部主管职责 a.负责新产品设计和开发及产品改进的组织与实施； b.负责产品原材料的选定和工艺文件编制，监督、指导生产工艺的执行； c.负责提供产品所需的采购资料明细表，及采购产品技术标准等资料； d.协助编制材料验收标准（或规范）； e.协助编制半成品检验标准（或规范）； f.负责技术文件的管理和外来文件的管理。 4.1.