一线主管实务123.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 降低成本工作的推行。 a.推行组织：由总经理室、企划室或工业工程部负责推动降低成本的工作; b.推行方式：以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之效; c.注意重点： Θ成本降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全部纳入。 Θ成本数据的提供应有专责单位负责，重视时效。 Θ高阶层应给予高度重视。 三、交期管理工作实务 合同评审：常规定单、特殊定单 生产滚动计划的制定 日程表安排 生产进度控制 解决流程间的接口问题：跟单员、工艺员、物料控制员、检验员、设备管理员、仓管员 5 、 7 、品质、交货期、数量确认： 5 、 7 、 1 、生产跟单应按《周生产计划表》的数量及交货期跟催生产 进度。 5 、 7 、 2 、如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订 单交货期或数量时，生产跟单应协调各个部门进行协商处理，当 交货期最终不能符合订单要求时，应出具联络单给营销部门，说 明原因，营销人员按《订单评审程序》有关规定与客户重新协商 变更交货期。 5 、 8 、入库和出库： 5 、 8 、 1 、完成生产后，由品质人员验收，包装入库。 5 、 8 、 2 、如须出库，由营销人员开出《出货通知单》同时通知品质 人员进行出厂前的检验，确认无误方可发货。 生产计划控制流程图 接受订单 生产负荷评估 是否接受 生产计划安排 是否够物料 生产指示 领发料 生产 品质交期数量确认 能否如期交货 入库和出货 请购与采购 物料验收入库 NO NO NO Yes 四、安全管理工作实务 1、概述 一线主管身为公司第一线管理者，直接掌管公司为数不少的原物料、设备、技术、人员、半成品、成品、厂房等资源，对于这些资源的安全维护，负有直接的责任，国内工厂法规定工厂必须聘用安全主任以管理工厂的安全，然而广大的制造现场的安全最主要还是靠一线主管的管理和督促，现场的安全管理工作列为一线主管四大机能管理项目之一，并非没有道理。 2、安全管理工作的目标 3、安全作业规范的宣传指导和教育 4、部门安全管理工作的推展和执行 设备的安全防护——对于设备靠近走道的凸出部分，外露的齿轮、皮带、凸轮等均需加上防护网架。 危险标示——对于高温、低温、高压、禁火、坑洞、地面凸出物、轨道、烟尘、有机溶剂、高空掉落物、车道等危险区域需加上危险标示、并告知员工。 安全动作的示范和演练——对于许多隐含危险的动作，一线主管应亲自示范安全动作，并要求员工演练直到熟练为止。例如起重吊车的操作。 危险性高的工作应采取执照控制——对于高危险性的工作应由公司规定需领有执照者方可担任，例如堆高机驾驶、锅炉操作等。 安全防护用具的使用——对于制造现场的工作， 有很多安全防护用具的使用是无法避免 的，一线主 管应确实强制要求遵守。 a.安全头盔; b.安全鞋; c.高温防护衣及手套; d.低温防护及手套; e.化学品防护衣及手套; f.辐射线防护的用具; g.防护墨镜。 现场5S管理的落实执行——落实执行现场5S管理，对于不安全事件的预防有很大的帮助，例如物品堆叠的倒塌、现场油污的滑倒等都会因5S的推行而加以防止。 不安全事件的统计分析——对于不安全事件的统计分析有助于类似事件的再发预防，班组长应全力配合。 安全管理竞赛和奖励——推展安全管理可以以部门为单位，实施安全管理竞赛，对于优秀部门给予公开奖励，也有助于公司安全工作之推展。 安全推展月的实施——每年选一个月实施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 5、向零灾害挑战 工作安全的维护虽是企业经营的消极目标，然而却是 最基本的要求，如果公司业绩每年大幅成长，却造成了众多 的伤害事件，那么企业经营的意义何在呢？因此，企业的经 营层及各级干部在任事的第一天起，便应该对全体员工作庄 严的承诺，全力做好安全管理，向零灾害挑战! * * * * * * * * * * * * * * * * * 物料标示卡 品 名： 料 号： 状况叙述： 数 量： 放置日期： 责 任 者： 单 位： 物料存量控制与标示 超额领料与余料退库 超额领料并不是正常的事，因此各企业一般都会要求主管批准后方可领料;另外现场有余料时，一线主管应向仓库办理余料退库，才不会影响现场的工作进行。 退料缴库单 编号