宝钢基层管理模式.pptVIP

运营组织的方式，分为公司、厂部、分厂(车间)、作业区四个层次，分别由相关人员兼任。 运营组织的活动遵循基层管理“ 工序服从、权力委让、横向协作”的运行原则。 四、宝钢基层管理的主要内容 分厂、车间可成立作业长管理推进委员会，主任由分厂厂长兼任，委员由作业长组成。 委员会下一般可成立九大管理推进小组，也可选择当前作业长管理或基层管理中较薄弱的某项管理进行推进。 3、分厂层次运营组织的管理 四、宝钢基层管理的主要内容 4、作业区层次运营组织的管理 成立公司作业长研修会，业务上接受公司基础管理推进办公室的指导，各二级单位分别成立作业长研修分会。 作业长研修会的职责为：制定、落实年度研修计划；通报各二级单位作业长研修分会工作活动情况，交流、沟通推进工作信息；研究各研修分会横向协作接口问题，提出问题共同研究、解决；研究各阶段基层管理难点、重点问题，制定研修活动方案，开展恳谈活动等。 四、宝钢基层管理的主要内容 各小组都要有工作目标、计划、管理项目和措施等。 各小组结合实际运用PDCA法，不断循环、提高。 各小组开展工作可采用５Ｗ１Ｈ法。 可采用管理图、统计图表等现代管理方法，定期向分厂的作业长管理推进委员会提交总结报告。 各小组要定期召开工作会议，研究问题，落实责任。 各小组要求分厂解决的问题，应事先提出有关方案。 各小组要从整体和全局利益出发，不仅要解决纵向问题，更要解决、协调横向问题。 5 .运营组织（小组）开展活动的方法和规则： 四、宝钢基层管理的主要内容 （二）基层队伍管理(员工管理与发展) 作业长 首席工程师 新 进 人 员 公司领导 厂部领导 分厂领导 技术协理 区域工程师 主任工程师 技能专家 高级操作 主操作 一般操作 操作维护系列 管理系列 技术业务系列 四、宝钢基层管理的主要内容 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. ? 中管网通用业频道 宝钢基层管理模式 管理干部学院 我国钢铁企业管理发展经历三个阶段(建国后) 1.分散管理(建国初期) 2.半集中管理(50年代末至80年代初) 生产科、总调度 3.宝钢集中一贯管理（８５年宝钢投产以后） 　 现代化企业管理三要素（１）先进技术装备；（２）先进管理手段；（３）先进管理体系．要使先进的技术装备充分发挥效能，就必须实施现代化管理的体制和制度，提高管理人员的管理理念、管理思想和管理水平。（宝钢取得的骄人的成绩得益于此） 管理组织 管理制度 管理方法 管理方针 管理目标 管理思想 管理手段 管理装备 PDCA 企业现代化管理体系 主要内容 一、宝钢管理概况 二、宝钢基层管理的设计与发展过程 三、宝钢基层管理运营体系概况 四、宝钢基层管理的主要内容 “作业长制”工作理念: 　　　直线职能制; 集中一贯；重心下移； 竞争在市场，竞争力在现场；基层管理原则和 目标；基层管理运行模式；基层管理内容; “五制配套”基层基础管理 一、宝钢管理概况 （一）引言 宝山钢铁股份有限公司是中国最具国际竞争能力的大型综合一体化钢铁企业，也是一家已经明显走出旧体制的国有企业。导致宝钢组织转变的管理行动有两个核心内容：（1）坚决实行集中化管理；（2）坚决摆脱“企业办社会”的旧模式。 采取这种行动的决心来源于: 宝钢内外上下各方对向世界先进水平看齐的共识和管理者对传统体制弊端的认识。 　　 宝钢战略目标：高质量、高效率、高效益、创世界一流（建设一支队伍；培养一流作风；掌握一流技术；实现一流管理；生产一流产品） 宝钢建于改革开放的年代（1978年11月开始动工建设）．在建设初期，有关方面就决定宝钢模仿和引进新日铁的管理体制，实行高度集中的直线职能制（line staff structure）。为此，宝钢的组织设计是把管理职能集中于总厂，并根据专业化协作的原则把生活后勤的服务行业和外围配套工程全部外包。 一、宝钢管理概况 宝钢逐步建立起不同于传统国有企业模式的“集中一贯”管理体制。所谓“集中”，就是管理职能全部集中于总厂，二级厂以下单位专门生产，没有专业管理职能，没有财务，也没有经销权。所谓“一贯”，就是总厂对整个钢铁生产流程的全部工序统一协调和控制，各二级厂无权自行控制生产的速度、方法和技术参数。 一、宝钢管理概况 （二）宝钢的现代化管理体系有三个显著特点 1、对主生产线的集中一贯管理；