工厂管理革新-现场管理基础.pptVIP

6S导入—通过现象看结果 「改善定义」 「进行改善的5原则」 「进行改善的5原则」 「进行改善的5原则」 「进行改善的5原则」 「进行改善的5原则」 「进行改善的5原则」 「进行改善的5原则」 整理「定义及目的」 什么是整理？ 区分必要的和不必要的，果断地把不必要的扔掉。 整理「整理的基准」 整顿「定义及目的」 什么是整顿 ? 对必要品容易查找及方便使用，确定保管地点和数量之后摆放，标识。 整顿「三要素和三原则」 整顿「可视化的定义和目的」 整顿「可视化管理的原则」 清扫「定义和目的」 清洁「定义与目的」 素养「定义与目的」 素养「没有素养的6S状况」 目的: 容易知道 (定品, 定位, 定量) 容易拿取 容易放回 ② 一目了然 ③ 消除寻找时间 整顿不是漂亮地罗列东西，这不是整顿 而是陈列。 ⑴ 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 ◇ 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 — 物品的保管要定位、定品、定量；— 生产线附近只能放真正需要的物品。 ◇ 放置方法----易取　— 不超出所规定的范围； — 在放置方法上多下工夫。 ◇ 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示 — 现物的表示和放置场所的表示 ； — 某些表示方法全公司统一 — 在表示方法上多下工夫 。 ⑵ 整顿的”3定”原则：定位、定品、定量 定位：物品放在哪里合适（保管场所）； 定品：放在保管场所的是什么物品； 定量：规定这种物品合适的数量。 ⑴ 定义 不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 ⑵ 目的 ◇ 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； ◇ 防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态； ◇ 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。 ◇ 视觉化：标示，标识，进行色彩管理； ◇ 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； ◇ 界限化：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 ⑴ 定义： ◇ 将工作场所、设备、物品存放区清扫干净； ◇ 保持工作场所、设备、物品存放区干净、亮丽； ◇ 清扫的过程就是点检的过程（油量、螺丝、动作阀等），并不是单纯 的手工擦拭，而是保护性的活动。 ⑵ 目的： ◇ 消除脏污，保持职场内干净、明亮 ； ◇ 稳定品质； ◇ 减少工业伤害。 什么是清洁? 将各自在作业现场的整理、整顿、清扫工作日常业务化，以始终保持良好的作业现场，从根本上改善污染的发生原因，即将整理、整顿、清扫制度化、规范化。 ⑵ 目的： ◇ 维持整理、整顿、清扫的成果； ◇ 培养“素养”的习惯化。 *重要的是一眼就能知道是否正常或异常。 嗨！一点灰尘都没有 * 针对中国民营企业的工作效率这一课题，国内联合四所大学经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 推出本课程的背景 培育期 成长期 成熟期 据云南财经网载： 中国的集团公司平均年龄为7－8年，中小企业的寿命只有2.9年。在中国的企业中，每天有1.2万家企业倒闭，每分钟就有10家企业关门。 《财富》500强企业中平均寿命在40－50年。美国有62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业的寿命达到50岁。 为什么会幼年夭折呢？ 售价=成本+利润 售价-成本=利润 售价-利润= 计划经济 市场经济 精益思想 企业的核心竞争力 企业的核心竞争力 成本 第一是成本控制 第二是销售技巧 重要提示： 管理大师彼德－杜拉克说过：企业经营者生命中的两件事 生存=利润=低成本 企业要生存 必须有利润 要想有利润 就必须降成本 并且要全员降成本 降成本 裁减人员 设备效率提高 降低工资 减少费用 降低材料单价 ■人心慌慌 ,关系紧张 ■培训成本浪费 ■产生社会问题 ■丧失积极性 ■员工抱怨 ■引起人才流动 ■招