【PPT】-某房产金融公司公司流程培训报告(ppt86)-地产制度.pptVIP

企业是由一组流程组成，流程一般分为业务流程和管理流程 各企业流程之间都存在差异，然而也都含有一些共同的特性 流程重组的概念 流程重组的形式和内容是多种多样的，其根本目的是要形成企业的竞争优势，以适应竞争环境的变化 流程重组可以分成流程优化和流程再造两大类 美国近10年的流程重组主要是流程再造，暴露出了许多问题 —“伴随着巨大的成功与巨大的失败” 国内企业更多采用流程优化，遵循目标明确和渐进改善等原则 一般企业的业务流程优化可以按驱动因素不同分为四类 如何成功地进行业务流程重组-----业务流程重组的原则 流程重组三步曲：流程调研，流程研讨，流程优化设计 调查研究现有业务/管理流程，明确组织管理要求，确认存在的问题 流程优化设计的主要思考角度 流程重组过程中主要应用以下方法 一般企业在流程梳理和优化过程中面临的主要问题和相应策略 经过与德赛高层的充分沟通，本次流程重组的重点在于核心业务流程和关键管理流程 重组目的是提高德赛的核心业务流程效率，完善其实施的重要条件 完善和建立支持核心业务流程的关键管理流程 流程重组的顺利开展，需要由良好的管理组织架构做保障 远卓和德赛的紧密分工合作是成功的关键 流程的撰写方法（举例） 流程图表达示例 程序文件的撰写方法（举例） 流程编号规则 本次流程重组产生文件如下 完善业绩与人力资源管理流程 部门职责和职位说明书的编写 绩效考核方法的确立 部门以上K