采购战术与运营--讲义网络课1.ppt

库存费用 (1)订货费用 订货费与订货次数成正比，而与每次订货量的多少无关。 (2)进货费用与购买费用。 进货费用与进货的数量成正比。除进货费用外，还有物资购买费用，用物资的购买单位来表示。物资的购买费用也与购买物资的数量成正比。 (3)保管费用。 保管费用的大小与被保管物资数量的多少和保管时间的长短有关。 (4)缺货费用 缺货费用与缺货量成正比 (5) 补货费用。 可变成本与固定成本的处理  固定成本：进货费用与购买费用（只与物资数量有关。两项总费用都与批量无关）。因此通常把物资购买费用放在进货费用里一起加以考虑，即进货费用包括购买费用。 可变成本：订货费用、保管费用、缺货费用和补货费用（都与订货批量有关，批量不同，费用也不同） 在考虑计算订货批量时，只考虑可变成本，而不考虑固定成本 （只有可变成本才与订货批量有关） 库存控制原理 库存过程四个过程中，能影响库存量大小的只有订货、进货过程和销售供应过程。订货、进货过程使库存量增加，销售供应过程使库存量减少。要进行库存控制，既可以控制订货进货过程，也可以控制销售出库过程，都可以达到库存控制的目的。 通过对销售过程的控制来控制库存，一般适用于紧缺物资的进销存系统、供不应求物资 。 通过对订货和进货过程的控制来控制库存，只适用于供大于求的物资市场情况。 供应输入速度 需求输出速度 库存 输入 过程 输出 过程 库存 降低库存 （池中的水）的方法： 控制供水管龙头的人可以直接与控制出水管龙头的人进行沟通 ... 更为理想的，能够与预测降雨量和掌握用水需求的人直接沟通 。 库存的水池模型 * 库存控制管理 库存控制是通过控制采购量 基本方法 定量订货法 定期订货法 (2)采购订货策略。（库存控制管理的要点） 采购订货策略的基本内容 1）何时订货？（订货点、订货时机） 2）订多少？（订货批量） 3）如何实施？（订货方法） 制定订货控制策略的依据和目的就是最好地满足用户需要，控制的方向是库存量最小化。 采购订货策略制定的原理，就是要针对各种具体的经营模式，考虑各种具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的订货参数。 制定采购订货策略，主要应考虑：①需求者的需求类型；②经营者的经营方式分析；③选用合适的控制方法。 7．采购订货策略分析 (1)要分析需求者的需求类型，弄清需求的性质和规律 需求的性质分为：确定型和随机型两种 它们的分布分为两类：正态分布和其他分布。 (2)要弄清经营者的经营方式 经营方式：1)不允许缺货。2)可以缺货。3)实行补货。 采取以下两种进货方式：1)瞬间到货方式。2)持时到货。 库存控制方法的种类 订货点法：最基本的库存控制方法有两种，即定量订货法和定期订货法。定量订货法是基于物资数量的控制，而定期订货法是基于时间的控制。 按不同的需求对象、不同的经营方式和不同的物资资源配置方法，可以将独立需求物资的物资配置模型分成20种 价格折扣法和联合订购法 价格折扣法和联合订购法 价格折扣主要涉及价格随着订货批量而变化的情况，这时要在经济订货批量和折扣数量之间进行权衡，它们是对经济订货批量的一种补充。 联合订购是涉及多品种的订购策略，它是对单品种订货策略的补充。 1．库存控制的功能 (1)保证生产经营的正常运作需要。 (2)稳定生产经营的规模。 (3)降低供需带来的经营风险。 2．库存控制的原则 (1)经济效益原则 (2)完整性原则 (3)安全原则 (4)时效性原则 定量订货法 它主要靠控制订货点和订货批量二个参数来控制订货进货，达到既最好地满足用户需求、又使经营总费用最低的目的 定量订货法的原理是：预先确定一个订货点QK ，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到QK时，就发出一个订货批量，订货批量取为经济订货批量Q。 1)需求速率Rd ：单位时间的需求量。 2)订货提前期Ｔk：从发出订货到所订货物入库为止的时间间隔。 3)提前期需求量ＤL：订货前置期中的总需求量。 4)订货点QK的确定： M11:U2:2.5-3 ( 数量固定，间隔可变 ) 数量 时间 交货期 { 安全库存S 再订货 再订货 再订货 再订货水平 ROL 固定数量 斜率 = Rd 定量订货法 箱 1 箱 2 两箱系统 再订货水平 库存 + 安全 库存 被使用 I产品 两箱和三箱订货系统 再订货库存 水平 安全 库存 箱 1 箱 2 三箱系统 箱 3 被使用 产品 只使用箱1中的库存 当不得不开始使用箱2中库存时进行再订货 无需记录低价值产品的发货 通过记录每次用完箱1所使用的