铁路装备生产部产前策划和产后总结管理制度A01.docVIP

铁路装备生产部 产前策划和产后总结管理制度 受控状态：_____________ 发放编号：____________ 生效日期：2009-9-1 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 生效日期 A/00 林文彧 王鹏超 郑儒兴 2008-8-10 A/01 封面/页眉 林文彧 王鹏超 柳林桥 2009-9-1 目的： 为优化产品实现流程，加强对产前策划和产后总结的管理，制定本制度。 范围： 2.1 产前策划用于新车型和特别指定批次生产车型； 2.2 产后总结用于新车型和成熟车型。 定义： 3.1 新车型： 3.1.1未生产过的车型或结构有重大改变导致生产组织发生重大变化的车型； 3.1.2 同一种车型生产的前三批。 3.2 成熟车型：新车型以外的批量生产车型。 程序： 4.1 产前策划 4.1.1 产前策划对象： 4.1.1.1 所有新车型； 4.1.1.2 根据生产情况指定的必须进行策划生产批次。 4.1.2 产前策划项目： 4.1.2.1 生产组织安排：包括生产计划安排、工序排布、工位人员配置、特殊岗位人员要求； 4.1.2.2 设备需求、工具、工装需求，有特殊要求时需说明； 4.1.2.3 耗材需求（特殊的尤其要注明到货时间、质量和数量要求），物料控制要求（包括责任人、记录等要求）； 4.1.2.4 工艺技术文件及技术交底需求； 4.1.2.5 质量控制要点； 4.1.2.6 工时及效率：根据样车制作或工序分析，初步策划产品完成的工时要求，并做好工时分配计划。 4.1.3 产前会议： 4.1.3.1 产前会议由生产部、质控部或技术部组织，生产、技术、质控等相关部门人员参加，物流、设备、采购在必要时参加产前会（组织部门通知）； 4.1.3.2 产前会议中主要应明确技术交底，比如在产品生产中哪些参数是关键参数等，需由技术做出说明，也便于生产、质量控制； 4.1.3.3 其他生产中需注意的问题，包括物料供应计划、设备、工装配置需求等； 4.1.3.4 产前会议需形成适当的记录，并以适当形式发相关责任部门，产前会议的要求可做为产前策划的部分输入，在产前策划表中列出。 4.1.4 产前策划记录表应由调度填写，经理审核，并由办公室存档。 4.2 产后总结 4.2.1 产后总结的输入 4.2.1.1 新车型： 产前策划要求 产前会议纪要或相关要求 生产过程记录（包括产量、质量、物耗、安全等各方面、相关异常信息） 生产异常信息 4.2.1.2 成熟车型： 生产过程记录（重点是质量、成本、工效） 生产异常信息 4.2.2 产后总结的内容及要求 4.2.2.1 对于新车型，产后总结应包括策划要求和产前会议要求的执行情况、生产过程中发现的问题、对今后生产的建议和意见、上次总结的问题点预防和改进措施落实情况，对于成熟车型，产后总结应对当月生产情况进行总结，同时对上次总结中的问题予以总结； 4.2.2.2 对于新车型，产后总结应在生产结束后一周内编写完成，成熟车型每月进行一次总结； 4.2.3 产后总结记录表由调度填写，交经理审核后，统一由办公室存档。 相关文件 无 记录 6.1 产前策划记录表 生产部办公室保存 保存期3年 6.2 产后总结记录表 生产部办公室保存 保存期3年 附录 7.1 产前策划记录表 7.2 产后总结记录表 产前策划记录表 车型 批量 工作令号 转产日期 工段 1、生产过程组织 1）生产计划安排（生产日期、生产班组及日产量） 2）工序及人员排布（详细工位排布及各工位定编人数，技能有特殊要求时需注明） 2、质量控制要点： 3、设备、工具、工装需求及准备计划： 5、技术工艺文件需求 编制/日期：