金风科技应对红海战略转身.PDFVIP

INDUSTRY INVESTMENT 行业投资 金风科技：应对“红海”的战略转身 随着风机产业日渐加剧的白热化竞争，“红海”时代将要来临。金风科技未 雨绸缪，构建风电产业多元化格局，正在完成从设备制造商到综合解决方案提 供商的战略性转身 文/本刊记者 杨海霞 8月26日，国务院常务会议将风电设 2009年9月1日，金风科技发布公 京产能基地项目、北京亦庄综合基地 备行业列入了产能过剩、重复建设的名 告称拟在未来几个月在香港上市。根 项目和新疆定子生产基地项目。 单，对于金风科技这样的行业龙头企业 据公告，金风科技H股发行的募集资 在中国风电突飞猛进的时期，这 来说，这显然是一个好消息。这一政策 金将用于国际化业务拓展、新产品新 家中国风电设备制造商，开始了重大 将把众多的市场挑战者拦在门外，有助 技术研发、市场推广等等，以及用于大 战略调整，而此次备战香港股市，无 于市场份额的进一步集中。 功率风电机组产能建设项目，包括南 疑是其中重要一环——为其战略实施 7676 中国投资中国投资 2009.102009.10 筹集资金。这家多年稳居国内市场份 了，这说明风电市场的发展超过了这 单纯依靠“两头在内中间在外” 额第一的“风机老大”，已经不再单纯 个速度。这是行业快速发展过程中风 的模式显然不足以应对这种形势。因 满足于风机制造。在设备制造的利润 机设备制造商普遍遇到的问题”。 此，金风科技对这种经营模式的改革 率随着竞争而不断下降的时候，逐步 银河证券的分析师沈立春对《中 早在几年前就开始了，这也是其多盈 向利润率更高的综合服务领域迈进， 国投资》表示，其实金风科技的市场 利点战略最早开始的一个部分。 这是金风科技顺应市场变化的战略 份额下降是很自然的事。在保持了多 性转身。 年的高份额情况下，尤其是大国企进 金风科技首席财务官余丹柯说， 入市场后，金风科技自身能力保持第 拓展供应链 2008年的市场行情不会一直持续下去。事 一是很难的，与国有企业相比，其规 “当前市场竞争日益激烈，风机 实上，去年已经有太多的资金流入风电设 模上的地位在下滑，它不可能一直都 制造的利润下滑是难免的。而关键零 备和零部件的生产领域，市场的反应比 是龙头老大。 部件的利润比较好，对于金风而言， 想象来得更快：一年间，相对供不应求的 在市场以两倍的速度增长的同时， 我们看好它电控部件的制造业务”。 形势急转而下，今年，大多厂商们已经开 金风科技一直以来所采用的零部件全 沈立春说。 始担心价格下跌和生产过剩的问题了。风 部依靠外购的生产方式，让其生产扩大 “2007年的时候我们考虑这个问 机产业的“红海”时代将要来临。 不得不受制于关键零部件供应能力。 题最多”，余丹柯介绍。为了加强与供 “行业会面临激烈竞争局面，也会 到目前为止，金风科技仅有发电 应商的紧密合作，金风科技采取的措 出现整机设备制造商的整合，但最终 机和控制系统实现了部分自给，其他 施有：利用资金优势在短期内帮助关 市场会决定实际产能”，余丹柯对《中 主要零部件依赖外部厂商提供。这种 键零部件供应商提供产能，如增加预 国投资》表示。在这种情况下，向上游 “两头在内中间在外”的经营模式有 付款比例、建造叶片厂房出租等等；利 和下游扩展，从设备制造到综合解决 其自身优势：减少了其在产能上的资 用大量采购的机会和供应商建立长期 方