六职业生涯管理与职业发展.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 美国以管理优异闻名的ＩＢＭ公司有一句名言:“职工能力与责任的提高,是企业的成功之源”。组织必须塑造相互尊重的组织文化、适时进行职业指导、帮助制定个人职业生涯发展方案；帮助提供具体发展措施；根据员工的发展重点，寻找最佳契合点。把职工的个人需要与组织需要统一起来,做到人尽其才并最大限度地调动职工的积极性,同时使他们觉得在此组织中大有可为,前程似锦,从而极大地提高其组织归属感。 * * * * * * * * * （一） 明确个人发展目标 （二） 促进组织的有效管理 （三） 促进社会职业结构的合理化 职业生涯设计与管理 Human Resource Management 　　第六章　职业生涯管理与职业发展 职业设计与职业管理的意义 职业生涯设计是在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为个人的职业成功提供最有效率的路径，或者说，是在“衡外情，量己力”的情况下设计出合理且可行的职业生涯发展方案。 职业生涯设计与管理 一. 职业生涯设计 Human Resource Management 　　第六章　职业生涯管理与职业发展 职业生涯设计与管理 职业生涯设计五步骤 根据个人需要和现实的不断变化，不断对职业生涯目标与计划进行评估和调整。 职业生 涯评估 职业生 涯策略 详细分解目标，制定可操作的短期目标与相应的教育或培训计划 确立目标 根据自己的特点和现 实条件，确立自己的 职业生涯目标。 关键： 了解职业技术和职业兴趣 自我认知 考察客观环境，了解 职业分类、职业性质 及组织情况 职业认知 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 　　第六章　职业生涯管理与职业发展 自我认知 可以不断反思以下的问题：? ??? 1.自己喜欢的工作到底是什么？???? 2.自己的专长是什么？???? 3.现有的工作对自己的重要性如何？???? 4.家庭对自己的重要性如何？???? 5.有哪些工作机会可供选择？???? 6.与工作有关的其它考虑是什么？ Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 职业生涯策略 为达到目标，你必须思考：? 1.你选择哪条职业生涯路线？简单地说就是从政、从学、从商。这可以考虑三个问题，我想往哪一线路发展？我具备这一发展方向的主观条件吗？我具备这一发展方向的客观条件吗？2.在工作方面，你将如何提高你的工作效率？3.在业务素质方面，你计划学习哪方面知识和技能？4.在潜能开发方面，你要注重哪方面的开发？ Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 职业生涯建议 审慎选择第一项职务 了解权力结构 获得对组织资源的控制 不要在最初的职务上停留太久 找个导师 在组织内部保持流动性 考虑横向发展 对个人 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 职业生涯建议 不要轻易进行工作流动 注意培养自己的职业能力 建立恰当的社会关系 有长远的职业眼光 对个人 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 职业生涯设计与管理 二. 职业生涯的管理 （一）职业适应性管理 对职业的适应是职业生涯的第一步。 职业适应程度可以从两个角度分析：对人而言,是指人的个性特征对其所从事职业的适合程度；对职业工作而言，是指某一类型的职业工作对个人的个性特征及其发展水平的要求。 Human Resource Management 　　第六章　职业生涯管理与职业发展 职业生涯设计与管理 主动适应职业，应做到： 尽量选择自己所热爱的职业 1 培养自己对所从事职业的兴趣 2 尽快融入到组织文化中 3 提高综合素质 4 Human Resource Management 　　第六章　职业生涯管理与职业发展 职业生涯设计与管理 二. 职业生涯的管理 （二）职业生涯的三维管理 职业生涯的开发应该同时进行三个维度的管理：职业管理、自我事务管理和家庭生活管理。 职业 生涯 管理 职业管理 家庭生活管理 自我事务管理 健康水平的影响 心理发展水平的影响 生活知识和技能的影响 社交休闲方式的影响 Human Resource Management