小贷公司绩效工资考核暂行办法.doc

XXX小额贷款有限公司 绩效工资考核暂行办法 第一章 总则 第一条 为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步加强XXX小额贷款有限公司（以下简称XX小贷）转换经营机制、加强经营管理。 第二条 为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力，促进公司各项业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。 第二章 考核原则及对象 第三条 华商小贷实行“按劳取酬，按贡献度分配；上不封顶，下不保底；拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。 第四条 根据公司业务实际，以本地区同行业各项业务的平均值为依据，制定公司本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。 第五条 考核对象：公司全体员工。 第六条 高管为年度考核。其余人员为月度考核,于每月6日前完成，随基本工资一同造发。 第三章 考核细则 第七条 高管层的考核 1、考核指标和权重 （1）资本回报率13%—15%。占考核权重的45%。 （2）贷款损失率为0，占考核权重的40%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的15%。 2、考核办法 （1）资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。超过13%不到15%，本项得分为45%。 （2）贷款损失为零，本项得分40%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为15%。超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低2%。超过15%考核总分为0。 （4）三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。 （5）资本回报率超过15%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司人员，由总经理办公会研究决定发放标准。 （6）相关数据由财务部提供。 4、考核周期为年度，在每年的1月10日前完成，农历春节前发放。 5、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。 第八条 信贷业务部的考核 1、考核指标和权重 （1）客户经理每月的基本工资发放保底业务考核指标为10万元。占考核权重的60%。 （2）贷款损失率占考核权重的20%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%。 2、考核办法 （1）客户经理业务指标达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照利息收入的5%计提绩效工资，当月计算，次月发放。 （2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时业务指标超出考核指标部分的绩效工资暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%，每超过1%。本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。同时业务指标超出考核指标部分的绩效工资暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。 （4）客户经理的劳动纪律和贷后管理由主管领导和行政人事部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，乘以基本工资为被考核人的实际工资。加上绩效工资为客户经理实际收入。 （6）部门负责人的基本工资按《考核工资的考核办法》执行发放，绩效工资按部门平均绩效计提。 （7）相关数据由财务部提供。 第九条 风险控制部的考核 1、考核指标和权重 （1）风险识别占考核权重的30%。 （2）风险控制占考核权重的30%。 （3）贷款审批占考核权重的30%。 （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%。 2、考核办法 （1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险控制部经理本项得分降低2%。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险控制部责任的） （2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险控制部经理本项得分降低2%。 （3）风险控制部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险控制部经理本项得分降低3%。风险控制部每月对风险管理员进行业务评价。 （4）风险管理员的劳动纪律由风险控制部经理和行政人事部共同考核，风险控制部经理的劳动纪律由主管领导和行政人事部共同考核。得分80分以上，本项得分为1