综合-W02人力资源管理制度综合-W02人力资源管理制度.docVIP

文 件 更 改 履 历 页码 版本/修订 更改内容 作成 审核 批准 全部 A 初版 李立兰 / 李建波 1。 目的 对公司人员的招聘、培训、录用、离职进行规范管理。 2. 职责 2.1 综合部负责人员的招聘、培训、录用、离职管理工作。 2.2 其它部门负责本部门人员的日常管理和培训。 3 员工招聘与录用招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。招聘申请各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报部。部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理批准。部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。招聘方式和挑选公司招聘方式有：通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；从各类人才库系统中检索；大中专、职业学校毕业生推荐；在职员工介绍；管理顾问公司介绍；知名人士介绍；通过人才中介公司（猎头公司）寻找；与教育培训机构联合培养；离职员工复职；员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。员工的挑选公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由人组成，分别来自人事、用人部门 3.5.3.1 初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、能力的测试。录用招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，发函通知，并致谢。应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人，取消录用资格。应聘人录用后，，被录用，取消录用资格。应聘人被录用，如在通知内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。报?到新进员工携录用通知书和其他材料到部注册报到。报到事项有：签订试用合同；签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；申领工作证和员工手册；申领办公用品和用品；填写员工登记表。员工职前培训办法 凡公司新进员工均须进行职前培训4.2综合部培训内容：公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；员工手册说明；财务会计制度（费用报销）；办公设备使用和材料采购、申领、报废；消防安全知识普及，紧急事件处理；本岗位职责、工作内容、工作规程员工考核管理办法 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。各类考核目的：1.?获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.?获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.?获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。?考核内容公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。各类考核形式有：1上级评议；2.?同级同事评议；3.?自我鉴定；4.?下级评议；5.?外部客户评议。考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。各类考核办法有：1.?查询记录法：?对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.?书面报告法：?部门、员工提供总结报告；3.?重大事件法。?考核程序　部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。?考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。?各考评人的意见、评语汇总到部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。?综合部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。考核之后，还需征求考核对象的意见：1.?个人工作表现与相似岗位人员比较；2.?需要改善的方面；3.?岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.?对公司发展的建议。试用考核。1.?对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2.?对试用优秀者，可