国有企业人力资源管理信息系统的可行性分析报告.docVIP

实现现代人力资源管理系统分析 一、引言 随着企业改革的逐步深入，越来越多的企业正在使用信息系统来构建其内部的人力资源管理网络，因此为何构建以及如何构建人力资源管理信息系统成为当前企业面临的一个主要问题。 刘萌.《人力资源管理信息化研究》，中国经济出版社，2005年8月 洪玫.《人力资源信息化管理》，中国发展出版社，2006年9月 二、可行性研究的前提 1.背景介绍 人力资源管理从产生至今已有近百年的历史。传统的人事管理是伴随着组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是随着工业革命的产生而发展起来的。在发展进程中，它不断地从各种学科中汲取养分，自我升华，从而孕育成今日的现代人力资源管理理论体系。现代人力资源管理将人力资源与物质资源相区别，强调了人的能动性、时效性、智力性和社会性。它的产生以20世纪初泰勒等人创立科学管理理论为标志。按照西方学者的观点，人力资源管理的发展可以划分为以下四个阶段: 第一阶段(20世纪30年代之前)：在这一阶段，泰勒等人创立了科学管理理论，这一理论以研究如何提高人的劳动效率为核心，并主要集中在两个领域：一是对人的动作和劳动时间进行研究，制定“标准化”的工作方法；二是对人进行选择、训练以及用“计件工资quot;实行“刺激quot;。科学管理理论使管理由经验成为科学，并提高了劳动效率，因此成为了人力资源管理的起点。但是，管理者将人视为“物质人”，完全忽视工人的心理需要。因此，该阶段仍属于人事管理，工作的主要内容是招录和雇用工人，确立工资支付制度，解决企业内部的分工与协作问题。 第二阶段(20世纪30年代至20世纪60年代)：在本阶段，行为科学理论和 产业关系学对人力资源管理理论产生了重要影响。其工作重点从以“事”为中心转向以“人quot;为中心，强调充分发挥人的积极性。该阶段出现了劳动人事部门，除了负责招工外，还负责协调劳资关系，明确管理人员与工人之间的分工，并开始有目的的培训，然后根据其特点分配适当的工作，实行有差别的计件工资制。 第三阶段(20世纪60年代至20世纪80年代)：这一时期劳动经济学对人力资源管理理论产生了重要影响，该理论认为必须通过国家立法来强化就业保障，并强调改善雇佣关系、提高工人地位的重要性等等，因此有效而合法的管理活动开始变得越来越重要。 第四阶段(20世纪80年代至今)：在该阶段，人力资源管理在企业中的作用发生了质的变化。人力资源管理部门从员工的保护者和甄选者向企业发展的规划者和变革者转变。同时，信息技术的成熟与应用使管理者摆脱了日常琐碎工作的束缚，有精力关注管理决策的科学性和有效性。该阶段人力资源管理已经成为企业的中枢，开始从企业长远战略的角度对人进行管理。它是现在人们所说的真正意义上的人力资源管理。随着经济全球化、网络化、数字化的发展，知识经济时代已经来临，企业竞争的焦点也也从资金、物质等物化资源的竞争转化为智力资源的竞争，而智力资源的竞争实质是人力资源的竞争，因此，人力资源管理己成为企业管理的重要 第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代人力资源管理系统的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。 现代人力资源管理系统融合了先进的管理经验和电子信息技术技术。随着知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。这就是人力资源管理系统快速发展的根本原因。而企业人力资源管理水平亟待提升。由于历史原因，一些企业总部对于直属企业的人力资源流程管理和实时监控还比较弱,组织机构、教育培训、薪资福利等方面工作尚未实现网上作业，不利于提高工作效率和加强内部监管。整个企业内部的信息管理还比较分散，无法及时准确了解全系统人员的基本状况、层次、分布、发展等状况，不能及时为管理和决策提供基础资料。这些现状都严重制约了企业人力资源管理水平的进一步提升，已经不适应企业继续推进改革与发展的需要。逐步推进的企业改革，迫切需要建立与之相适应的人力资源信息化系统，以巩固和发展改革成果，进一步发挥企业总部的管理职能和直属企业的主体职能，通过管理变革和技术支撑两个方面，推动传统人事管理向现代人力资源管理的转变，最终达到优化人力资源配置、提高企业管理水平和运行效率、提升企业员工整体素质的目的。近些年来，一些企业先后开发了办公自动化、财务管理等信息化系统，人力资源管理信息化工作的滞后将会制约企业管理整体水平的提升。大力推进人力资源信息化工作，可以有效促进人力资源管理更好地为企业核心业务提供人才支撑和机制保障，更好地企业的长远发展服务。 三、新系统的方案 在人力