人事行政部2013下半年度工作计划.pptVIP

金钥匙物业管理服务有限公司 人事行政部 ——李天娇 金钥匙物业管理服务有限公司 组织架构图与编制 人事行政部工作——劳动关系 A、提出离职的人员，逐一进行沟通了解。（附书面离职申请） B、对试用期人员进行跟踪，对他们的工作状况、个人想法、家庭情况、职业规划进行了解，并记录。（附新员工跟踪表） C、员工社会保险单及劳动合同签订。 D、制作人事信息系统电子档案。 E、对试用期员工进行一周至少一次的跟进。 预祝大家快乐工作！ * * 人事行政部2013年下半年度 工作计划 目 录 配合公司2013下半年度物业目标的实现，加强人事行政部工作的计划性，根据公司2013年各系统的发展计划和经营目标，人事行政部制定了下半年度计划: 人事行政类工作 第一部分：人事行政部工作——人员招聘 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 5、劳动关系 第一部分：人事行政部 ——人员招聘 思路分析： 1、2013年是金钥匙物业管理服务有限公司快速发展的半年，下半年度人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年人才猛增需求。 3、在2013下半年度绩效考核的基础上内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 第一部分：人事行政部——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到三点： 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 梯梯有后备、人才供给源源不断 第一部分：人事行政部 ——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以各大网络招聘为主，和当地供求信息（因为聘用当地人可以有效地控制人员的流动性）； B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式； C、人才市场现场招聘：保持与辽宁各大小人才市场联系，参与大型招聘会，同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 第一部分：人事行政部 ——人员招聘 实施目标注意事项： A、招聘渠道拓展:供求信息发布、电视招聘广告、定期招聘日等。 B、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 C、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，完善规范和指导部门内部各项工作的《人事行政手册》，作为今后人事行政部工作指导书。 第一部分 人事行政部——绩效考核 思路分析 绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 第一部分 人事行政部——绩效考核 目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 罚款叫做提升费。 第一部分 人事行政部——绩效考核 具体实施方案： A、制作《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 第一部分 人事行政部——绩效考核 实施目标注意事项： A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人事行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 第一部分 人事行政部工作——员工培训 思路分析：? A、各部门为培训考核