7.-库存经济分析.pptVIP

7．2．3订货成本 订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现次订购而进行的各种活动费用的总和。订购成本中有一部分与购次数无关。如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。 7．2．4缺货成本 缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。当企业的客户得不到全部订购时，叫做外部短缺；而当企业内部某个部门得不到全部订购时，叫做内部短缺。 1．内部短缺 如果发生内部短缺，则可能导致生产损失(人员和机器的闲置)和完工期的延误。如果由于某项物品短缺而引起整个生产线停工，这时的缺货成本可能非常高。尤其对于实施JIT管理的企业来说更是这样。 2．外部短缺 如果发生外部短缺，将导致发生延期交货、失销、失去客户的情况。 7．3库存管理方法 7．3．1ABC分类管理法 ABC分类管理法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。 1．基本原理 ABC库存分类管理法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类，具体如下： A类是年度耗用金额最