工程计划培训教材_pm.ppt

工程计划管理 内容简介 ? 总体介绍 1.计划的种类 1.计划的种类 2.计划编制的主要条件 3.计划编制的主要手段 3.计划编制的主要手段 4.计划编制的信息处理 5.计划的审批、发布和管理 6.计划的执行与跟踪 6.计划的执行与跟踪 6.计划的执行与跟踪 6.计划的执行与跟踪 6.计划的执行与跟踪 8.计划的上游供应原则 8.计划的上游供应原则 ? 岭澳二期的计划结构体系 主体各级计划关系图 主体各级计划层次图 ? 三级进度计划 1.三级计划的主要内容 2.三级计划的编制 2.三级计划的编制 2.三级计划的编制 土建区域交付 EM1工作包 EM2工作包 EM3工作包 EM4工作包 EM5工作包 EM8工作包 EM9工作包 EM10工作包 4.三级计划的编制流程 4.三级计划的编制流程（续） 5.三级计划的典型施工逻辑 6.三级计划的执行与跟踪 ? 四级进度计划 1.四级进度计划母本的编制过程 1.1.初稿的编制 1.1.初稿的编制（续） 1.2.协调性调整/一致性审核 1.2.协调性调整/一致性审核（续） 1.2.协调性调整/一致性审核（续） 1.3.相关因素复查 1.3.相关因素复查（续） 1.3.相关因素复查（续） 1.3.相关因素复查（续） 1.4.关键路径的确定 1.4.关键路径的确定（续） 1.5.组卷发布 1.6.计划的调整与改版 1.7.四级计划母本编制流程 1.7.四级计划母本编制流程（续） 1.8.四级计划的典型施工逻辑 2.点进度曲线的编制及调整 2.点进度曲线的编制及调整 2.点进度曲线的编制及调整 岭澳核电站二期核岛安装工程四级进度计划中主要资源曲线定义： 岭澳核电站二期核岛安装工程总体点进度曲线： 3.六个月滚动计划 3.六个月滚动计划 ? 五级进度计划 1.五级进度计划的编制 1.2.五级计划编制的接口 1.2.五级计划编制的接口 1.2.五级计划编制的接口 1.3.五级计划编制的要求 1.3.五级计划编制的要求 1.3.五级计划应加载的资源 2.五级进度计划的执行与跟踪 ? 六级进度计划 1.六级进度计划的编制 2.六级进度计划的执行与跟踪 ? 其它各类计划 1.前期准备工作计划 2.系统完工计划 3.各类专项计划 ? 计划的分析与评价 以对四级进度计划母版的分析、评价和预警为例，其主要内容包括： ? 结束语 点数工程量资源（同四级计划和六个月滚动计划中加载的资源相同）： 五级计划编制所考虑的主要因素是对六个月滚动计划（SMRS）中所标识的施工先决条件的进一步核实，收集已批准待执行的FCR/NCR活动项目、上月计划项目中未能执行的活动项目、上月的劳动效率（或点值效率）完成情况、现有工机具/人力资源及车间生产能力的最大提供量等最新信息，对处于关键路径上的作业活动或者是里程碑事件，充分考虑和预测相关影响因素，并最大限度地避免由于非关键路径作业活动的滞后，而导致其部分活动延伸为关键作业。 根据数据库结构在P3E/C软件中建立各工作包五级进度计划，其具体数据库结构和编码体系规则等参照四级进度计划母本及五级进度计划编制程序，此处不做赘述。 六级进度计划（双周滚动计划）是各施工队/厂具体指导施工活动的工作计划，以周为单位进行编制，根据本月最新版的五级进度计划以及施工现场相关前提条件的最新信息，安排本周的具体施工活动及下周预计施工活动。 各施工队/厂六级进度计划提交工程部的时间为每周五，并由工程部对各施工队/厂提交的计划进行综合审核，经充分考虑其合理性和可行性等诸多因素后，于周一上午返回各施工队/厂执行。 各施工队/厂六级进度计划的编制采取表格等灵活的形式，直接由各专业的施工管理软件中筛选出那些尚未开始、并且计划开始时间在本版计划所对应的时间窗口内以及那些已开始但未完成的作业活动，并以报表形式打印生成。 相关数据的管理和维护均由本部门负责，工程部不再参与其中。 六级进度计划发至施工队/厂后由各施工单位根据本部门机构设置具体安排分队/班组执行，执行的情况（实际进展）由施工班组长填写“日报”单上报本部门进行统计、核查和录入等工作，相关活动及施工队/厂的工程进度控制和统计机制等内容详见《工程进度控制培训教材》及相关程序，此处不做赘述。 除主体各级进度计划外，还有许多辅助计划及专项计划，典型的辅助计划有我们编制责任范围内的前期准备工作计划、系统完工计划等，还有工程公司及设计、土建施工单位提供的如设备/材料采购计划、图纸交付计划、房间/区域移交计划等；典型的专项计划有穹顶吊装计划、环吊安装计划、DCS安装计划、水压试验计划等等。 四级进度计划