农业发展银行支行201x年申报省级文明单位标兵汇报材料.docVIP

农业发展银行支行201X年申报省级文明单位标兵汇报材料 农业发展银行支行201X年申报省级文明单位标兵汇报材料 中国农业发展银行xx县支行成立于1996年10月，现有员工29人，党员14人，内设两部一室，即： 计划信贷部、会计出纳部、办公室。建行以来，我们扎实开展文明单位创建工作，有力地促进了全行各项工作的开展。1998年被评为“省级文明单位标兵”；1999年被评为“全国创建文明行业工作先进单位”；201X年被省金融工会授予“模范职工之家”称号；201X年被农发行总行授予“青年文明号”；201X年获“省级文明单位标兵”称号，201X年被黑河市分行评为企业文化建设先进单位。 一、领导带动，明确责任，落实文明单位创建目标。农发行始终把文明单位创建做为事关农发行现代化建设的大事来抓，切实加强组织领导。随着县行领导班子的调整，我行重新组建了文明单位领导小组，在人员构成上把各部门的负责人吸收进来，起到了组织保障作用。在工作中实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，全员积极参与。 一是思想认识到位。组织全行干部职工深入学习《黑龙江省文明单位建设条例》和省、市、县关于文明单位建设的有关文件，举办座谈讨论，组织答卷考试，不断强化员工的创建意识。通过开展学习活动，做到了狠抓文明单位创建工作的同时促进了业务工作有效发展。 二是组织动员到位。开展宣传动员，我们不仅召开创建文明单位动员大会，而且对创建文明单位活动的组织动员做到经常化，让全体员工自觉融入到文明单位创建活动中来，全行上下形成了文明单位建设的良好氛围。 三是领导组织到位。成立了以行长为组长的文明单位创建工作领导小组，做到一把手总负责，其他领导分工负责，党支部配合抓，团支部协助抓，形成互相联动，齐抓共管的文明单位建设体系。 四是目标落实到位。结合实际制定创建规划，每年进行一次总结，建立文明单位创建工作例会制度，将三个文明建设内容纳入逊克农发行工作的具体目标，采取分解落实，量化考核，奖惩结合的措施，保证各个阶段目标的实现，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设有机结合，协调发展。我行在文明单位创建的实践中增强了领导班子的凝聚力和廉政建设，文明单位创建工作不仅能建设团结协作、开拓进取的领导班子，而且还能密切党群、干群之间的联系，增强集体的凝聚力和向心力。 二、以人为本，增强素质，打造文明健康的创建队伍。全民族思想道德素质，科学文化素质和健康素质的提高，促进人的全面发展是落实科学发展观和建设和谐社会的目标，也是文明单位创建活动的出发点和落脚点。我们通过三个途径加强教育培训，努力提高全行干部职工的整体素质，打造文明健康的创建团队。 一是加强思想道德教育。我们着手进行农发行企业文化建设，挖掘农业政策性银行发展的动力，丰富文明单位创建的内容。坚持不懈的学习了《公民道德建设实施纲要》、《科学发展观讲座读本》、《银行从业人员职业操守》和《黑龙江省文明单位建设条例》等学习材料。在文明单位建设过程中，我们按照《公民道德建设实施纲要》，开展了以爱岗敬业、遵纪守法为内容的社会公德、职业道德、家庭美德教育，对会计、信贷等一线窗口，进行全心全意为人民服务教育，人人都是经济环境，人人都为地方经济发展做贡献。我们把思想教育、道德教育、廉政教育融为一体，全面提高了干部职工的政治修养，树立了正确的世界观、人生观、价值观，增强了拒腐防变能力，无违法违纪行为和封建迷信现象。我们还把思想道德教育渗透到丰富多彩文体活动中，积极参加地方组织的全民健身活动，增强员工体魄，每年定期组织全体职工进行健康检查，真情实意关心职工生活。 二是加强业务培训。加大业务技能的学习，开展岗位练兵，远程教育和自学有机结合，总行统一配备了卫星视频系统，经常进行视频教学和网络专业培训；结合全行工作，开展了“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”企业文化核心理念学习活动，要求做到工作学习化、学习工作化，提高员工的整体素质；我们按照“注重综合素质、提升岗位能力、创新培训方式、落实学习内容、促进终身学习”的思路，开展教育培训工作，先后组织专业知识、技能操作、普法教育的考试，提高了干部的业务技能和依法办事的水平；鼓励支持员工自学提高学历层次，我行有4人参加学历提高再教育，其中大专以上学历达到44%，去年参加上级行举办的各类培训11期，培训58人次，为我行的可持续发展奠定了基础。 三是加强优质服务。逊克农发行将优质服务和业务发展紧密结合，确立了用优质服务树形象，以强化管理求发展的工作思路，具体做到： 一、采取了： 仪容仪表整洁端庄的措施，实行统一着装、挂牌上岗；推出了： “一站二问三接四办五递六送”的规范服务。 二、实现了： 喝有茶、坐有凳、写有笔、戴有镜的便民服务。 三、实施了：