县信用社监事会工作总结.docVIP

管理写华章　　监督出效益 -----四川ⅩⅩ县信用社监事会工作总结 中国农村金融网讯? 四川ⅩⅩ县信用联社监事会紧紧围绕“三无两不一规范”目标，（即：无案件、无责任事故、无违法违纪行为），以经营为中心、以防范风险为主线，绐终坚持“以人为本、认真履职、严格问责”的工作理念，依法履行监督职能，使全县信用社创造了“规模增大、效益攀升、风险降低、案件为0”的最佳纪录。ⅩⅩ县信用联社监事会，在促进全县信用社规范经营、稳健发展的同时，不断推进监事会自身工作机制建设。 一、梳理规章制度，建立健全制度体系。 （一）制度建设日趋完善。针对信用社网点分散，人员分散，不便于集中管理的特点，县联社广泛征集了信用社各层面、各序列的操作程序及管理办法，统一整理编辑。已完成了集信贷、财务、费用、稽核、安全保卫、保密等制度、办法22个，国家颁布的关于银行业的法律、会计法、信贷方面的法律8部，编撰成《制度汇编》一书，印发300多本，发至信用社职工人手一册方面的工作。做到了全体职工“有制可学，有制必学，有制可依，违制必究”。 （二）制度学习不断深入。“1112定期学习制度”得到了具体的实施。县联社做到了每月1次信用社主任例会，每月1次稽核员例会。全县13个信用社做到了每月1次职工会议，63个信用分社每月2次工作例会。县联社机关推行的周会制，理、监事会月会制得到了实施。这些做法，对县联社及时了解基层情况，查处问题，推动业务经营健康发展，发挥了积极的作用。 二、坚持以人为本理念，建立人本化管理雏形。 （一）对信用社主任的行为规范理念：提出了7项规范原则： 1、精通业务。信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，俗话说；外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营好，避免瞎指挥，造成不应有的损失。但精通业务，最根本的一条是及时“充电”，要经常提醒自己：工作能力够不够，工作激情有没有，工作效率高不高。做到基本知识笃学，本职业务深学，修身知识勤学，急需知识先学，不断充实和丰富自己。把握好理论与实践的有机结合。坚持干中学、学中干，在学与干的结合中，达到理论与实践的有机结合。同时处理好“博学”与“专学”的有效统一。 2、以身作则。作为一名主任，你的一言一行职工都看在眼里，你的行动就是职工的榜样，要吃苦在前，享受在后，廉洁勤政，克己奉公。 3、开拓创新。随着金融体制的改革，信用社将逐步变为商业性合作银行，要在金融市场激烈竞争中立于不败之地，就安摒弃那种唯唯诺诺、按部就班的工作方式，迅速抓住机遇，掌握市场变化，敢于决策，大胆负责，具有超前意识。 4、善于沟通.信用社在营运中，既要处理好与上级主管部门，地方党政机关和广大客户的关系，又要解决好内部职工间关系。只有这样，才能保证工作的正常运转和业务目标的实现，这就要求主任具有高超的领导才能和外交艺术。 5、重视人才。掌握每个职工的思想状况，工作能力，志趣爱好，知人善用，人尽其才，任人所长不唯亲，充分调动每个职工的积极性。 6、注重教育、思想先行。“政治工作是一切工作的生命线”。对职工经常进行思想教育，政治学习常抓不懈，形成一种学先进、赶先进、爱岗敬业的良好风气，树立社兴我荣、社衰我耻的荣辱感。鼓励职工分别个人不同情况参加学习，既要系统学习理论知识，又要学过硬的业务技能。 7、是职工的贴心人。在工作上严要求，在生活上关心帮助。工作中你是领导，生活上你是知己，对待职工的错误，不姑息迁就，对待职工困难在不违背政策原则情况下尽量加以解决，领人领心，得到职工的信任和爱戴，把职工紧紧的团结在自己周围，只有这样，你才能当好这个主任。 （二）对稽核人员的管理理念：建立“三制一包”激励机制。即：优秀晋级制（通过年度考试、年中考核、年未考评实施）、疏匆处罚制、末位淘汰制和包追究的连带责任。 1、构筑“人盯社”稽核管理模式。为充分发挥稽核岗位的独立性和权威性，对稽核员仍然实行派驻各法人社(一人盯一社)制度，稽核科要明确“人盯社”稽核管理网点范围。驻社稽核员直接对稽核科负责，稽核科对县联社监事会负责，监事会对社员代表大会负责，实行一级对一级负责的运行机制。 2、推行科室人员包社的再监督机制。稽核科人员划片包社，对稽核员实施稽核再监督，负责对稽核员的指导和管理，每月至少复查包社稽核员三分之一的报告内容，检查各社稽核工作是否到位，是否认真履职，检查发现的问题、提出的整改措施和处理意见是否落实，是否进行后续稽核，若稽核员发现问题隐瞒不报或因不认真应发现而未发现问题，稽核科直接处理稽核员，以此促进稽核工作序时化、稽核操作程序化和稽核管理规范化。 3、落实工作职责。县联社制定了《稽核科长工作职责》、《监察员工作职责》、《核员工作职责》、《驻社稽核员工作职责》、《稽核工作安排意见》。坚持职责制度上墙，严格贯彻落实，使稽核工作有章可循、有制