卧龙边防派出所促进部队经常性管理工作.docVIP

ⅩⅩ边防派出所促进部队经常性管理工作 ?? 一、加强组织、强化领导。党委、支部把经常性管理工作作为一项基础工作摆上重要的议事日程，加强组织。把队伍管理作为党委、支部的“中心工程”来抓，坚持定期或根据需要开会，研究分析队伍管理方面存在的问题，始终牢牢把握管理工作的主动权。在领导上，坚持全盘谋划，把抓队伍管理和完成各项重大任务紧密结合起来，做到部署任务有管理工作要求、组织实施有管理工作措施、抽查验收有管理工作标准、总结讲评有管理工作内容。 ??二、加强学习，强化认识。积极探索新形势新阶段教育新路子，结合派出所实际开展形式多样条令条例、法律法规教育，提高管理者的基本素质，为实现管理的目的奠定基础。同时，以管理为载体强化官兵认识，让广大官兵充分认清管理工作在队伍建设特别是基层基础建设中的重要地位和作用，切实增强经常性管理工作的责任感和紧迫感，形成官兵自觉参与、齐抓共管的良好的管理工作环境。 ??三、加强管理，强化连贯性。把管理工作渗透到日常生活的方方面面，贯穿到各项工作的全过程，贯穿于边防部队爱民固边战略、执法执勤规范化建设、正规化建设、训练工作、部队四个秩序的各个环节，坚持经常性管理工作的持久与连续，对部队各项工作实行跟踪管理，及时采取有效措施，确保部队管理的连贯性和有效性。 ??四、加强纪律，强化制度落实。把加强纪律建设摆在部队管理工作的首要位置，以铁的纪律作保证。以条令为准绳，学好、用好、贯彻好条令。在“严”字上狠下功夫，认真抓好一日生活秩序、请销假制度、值班制度、门卫制度、查铺查哨制度、晚点名制度、节假日休假等制度的落实。 五、加强培养，强化骨干作用。抓好骨干队伍建设，加强培养工作，强化骨干的作用，提高骨干的经常性管理工作的能力。尤其是在派出所刚成立不久，人员装备都急缺的情况下，更要强化老干部的参谋的骨干作用。充分发挥老干部老参谋的骨干作用和模范带头作用。 ??六、加强事故预防工作，强化部队安全稳定。在安全工作分析制度、检查制度、请示报告制度、总结讲评制度和责任追究制度上抓好事故预防工作，坚持派出所每周专题分析一次部队安全工作形势。认真排查人员、器材装备、执法执勤训练安全工作落实情况，在执法执勤、训练上把握好事故苗头，认真按照部局“两个规定”抓好工作落实，确保部队安全稳定。 ??七、加强以人为本，强化官兵至上。坚持以人为本，从人性化角度出发，改善派出所的物质文化生活条件作为促进部队管理的重要措施。始终把官兵的利益放在第一位，把有限的经费用于改善基层工作和生活条件,用于提高战斗力和保护官兵人身安全的器材装备建设上，确实营造栓心留人的和谐警营。为边防工作和部队建设提供更多的精神动力，促进队伍管理和工作开展。