管理信息系统课件第7章-2015.pptxVIP

管理信息系统任课教师：沈 波mailto41721491@第7章 管理信息系统的开发概述7.1 管理信息系统的战略规划7.2 企业流程再造7.3 管理信息系统的开发7.4 结构化开发方法（自学）江西财经大学信息管理学院--教学目的1．管理信息系统的战略规划2．BPR的基本思想3．管理信息系统的生命周期4．结构化生命周期法基本思想5．原型法、面向对象法的基本思想和过程 江西财经大学信息管理学院--第7章 管理信息系统的开发概述7.1 管理信息系统的战略规划7.2 企业流程再造7.3 管理信息系统的开发7.4 结构化开发方法江西财经大学信息管理学院--管理信息系统的战略规划战略是组织领导者关于组织以下问题的概念的集合：组织的使命和长期目标组织的环境约束及政策组织当前的计划和计划指标的集合使 命为客户利益而努力创新使 命Microsoft公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力管理信息系统的战略规划管理信息系统战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于管理信息系统长远发展的规划，目标就是要制定出管理信息系统长期发展方案，决定管理信息系统在企业整个生命周期内的发展方向、规模和进程。管理信息系统战略规划的内容管理信息系统规划的主要内容（1）确定管理信息系统的目标（2）组织现状（3）业务流程现状（4）对影响规划的信息技术分析（5）管理信息系统功能实施计划江西财经大学信息管理学院--业务系统规划法管理信息系统的规划方法有助于管理者计划和组织包括数据处理系统和新信息技术在内的各种信息资源。两种规划方法：业务系统规划法关键成功因素法业务系统规划法业务系统规划法（Business System Planning，BSP）可以帮助组织建立一个既支持短期信息需求，又支持长期信息需求的管理信息系统规划。这种方法为管理者提供了一种正式的、客观的方法，以确定支持业务需求的管理信息系统的优先权。关键成功因素法（CSFs）关键成功因素（Critical Success Factors, CSFs）是对企业成功起关键作用的因素。CSFs法就是通过分析找出企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。关键成功因素法（CSFs）主要步骤：了解企业（或MIS）的战略目标识别所有的成功因素确定关键成功因素明确各关键成功因素的性能指标和评估标准第7章 管理信息系统的开发概述7.1 管理信息系统的战略规划7.2 企业流程再造7.3 管理信息系统的开发7.4 结构化开发方法江西财经大学信息管理学院--企业流程重组企业流程（过程）：是指为了完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。企业流程重组理论也被译为“公司再造”、“再造工程”，在西方国家被称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命。《再造企业》一书中，哈默给出“再造”的定义：为了取得经营业绩的戏剧性提高，企业应该再造经营——运用现代信息技术的力量急剧地重新设计每项业务的核心流程。该书的副标题用了“革命宣言”，旨在强调“再造”是全新的经营理念。企业流程重组业务流程重组的手段：信息技术（IT）：充分发挥IT的潜能，利用IT改造企业过程，简化企业过程。 组织变革：变革组织结构，达到组织精简，效率提高的目的业务流程重组的实质根本的：不是枝节、表面，而是本质的，即革命性的，对现行系统进行彻底的怀疑，用敏锐的眼光看出企业的问题，只有看出问题、看透问题，才能更好的解决问题。 彻底的：动大手术、大破大立，不是一般的修补。 巨大的：指成十倍、百倍的提高，实在量变的基础上产生质变，出现突跃点。第7章 管理信息系统的开发概述7.1 管理信息系统的战略规划7.2 企业流程再造7.3 管理信息系统的开发7.4 结构化开发方法江西财经大学信息管理学院--7.3.1 管理信息系统的开发原则开发管理信息系统须按照以下基本原则进行：1．实用性原则2．创新原则3．系统性原则4．符合软件规范的原则5．逐步完善的原则江西财经大学信息管理学院--管理信息系统开发前的准备工作二、管理信息系统的开发方式管理信息系统的开发方式主要有：自行开发委托开发合作开发利用软件包开发管理信息系统开发前的准备工作三、管理信息系统的开发方式⑴自行开发方式自行开发方式是指用户依靠本单位的力量独立完成管理信息系统开发的各项任务。优点：开发费用少，开发出的管理信息系统，更能满足本单位的需求，能更方便地维护和扩展，有利于企业培养自己的系统开发人员。不足：由于开发人员专业性不强，系统开发水平不高，有时会造成系统开发周期长。管理信息系统开发前的准备工作⑵委托开发方式委托开发方式适用于管理信息系统的用户单位缺少管理信息系统的开发经验，开发队伍的力量较弱，但资金比较充裕，这种方式一般由用户单