风险管理产权投资酒店案例.docVIP

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  • 2017-12-13 发布于贵州
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风险管理产权投资酒店案例

近两年,伴随着一系列宏观调控对投资、投机型购房的抑制和打压,市场上部分投资类物业的问题开始日益显现。产权式酒店作为投资类物业的主要产品形式之一,近期由于频频出现问题,而引起社会各界的广泛关注。为了使广大投资人士日后在选择投资此类物业时能做到心中有数,本文将结合一正一反两个案例,给出相应的风险提示与投资建议。   讲评要点   1.产权式酒店投资具有哪些优势?   2.产权式酒店投资三大主要风险:市场风险、法律风险、诚信风险。   3.规避风险三刃利剑,一是明确权属,二是看担保机制是否健全,三是看是否具有完善的退出机制。   反面案例   金色假日酒店位于北京延庆,于2002年7月封顶,2003年1月开始试营业。占地16亩,高15层。当时在很多媒体上大打广告,广告语这样写道,“金色假日酒店位于八达岭国际旅游会展经济区,是延庆县重点工程,也是北京市首家产权式酒店,酒店正在热卖中。”   广告介绍,产权酒店是一种新型的房产投资和消费模式,其特征是,业主投资买房,统一由酒店管理公司来经营,业主购买后即可坐收利润。金色假日酒店因其种种资源优势,投资回报丰厚,除了100%的物业产权外,还有10%~30%的纯利回报给业主。买了这种产权式酒店的房子,“就像搬回家一台提款机”,“安全可靠”,可以“边玩边赚”。   2004年1月,300多名业主接到酒店物业管理有限责任公司的“通知函”,公司欲支付

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