伟大是熬出来的之领导力的九项修 炼—保险公司经营管理.pptVIP

第八章 剩者为王——领导者的风险意识修炼 8.1强烈的危机意识企业领导者怎样培养危机意识？ 第一，树立全员忧患意识。第二，设立危机管理的常设机构。第三，建立危机预警系统。 第四，制订危机管理方案。第五，企业内部媒体公关培训。第六，建立并维护良好的媒体合作平台。 第七，加强企业内部传播流程管理。 8.2预先防范意识预防危机的具体措施有哪些？★要具备未雨绸缪的意识，睁大第三只眼睛，时时刻刻关注自己的薄弱环节。★通过对财务数据的分析，发现企业的危机征兆。★可以借助“外脑”进行危机诊断。★实施专业的危机培训，增强危机预防常识，提高危机预防技能。★加强危机模拟实验，人在危机的敏感度也会提高，往往更能发现危机的苗头，危机发生过后也能更有效地化解掉。 第八章 剩者为王——领导者的风险意识修炼 8.3组织再造意识组织变动与策略成效要能持久必须做到以下三点？ 第一，作为组织再造依据的企业理念必须简单易懂又能激发人心。第二，推动的时机要谨慎考虑：什么时候推动组织再造最能获得员工的支持，进而帮助公司达到策略性目标。第三，领导与组织再造规划团队必须务实，在规划过程中要充分考虑到法律规定与经理人不愿意下放责任的传统心态。 8.4现金流稳健意识导致企业现金流出现问题的原因有哪些？★经营性资金不足引发的现金流断裂：企业规模扩张过快、存货增加、收款延迟、付款提前等。★流动性不足引发的现金断裂。★投资失误引发的现金流断裂。★信用风险引发的现金流断裂。★关联方损失产生连带风险引发的现金流断裂。★企业应付账款过大引发的现金流断裂。 8.5成本控制意识企业怎样控制成本呢？ 第一，要注意培养全体员工的成本节约意识。第二，建立健全成本控制系统。 第三，选择可行的成本控制方法。 第八章 剩者为王——领导者的风险意识修炼 8.6资本运营意识领导者在资本运营中应该注意哪些问题？ 第一，资本运营要配合企业总体战略。第二，资本运营要以企业实体运营为基础。第三，资本运营要注重资金链条的完整性和现金流的通畅。 第四，资本运营要有敢于“冒”风险意识，敢于以小“赌”大。 第五，全球化条件下的资本运营要积极进行跨国并购。 第六，资本运营要注意企业的价值链设计。 8.7从头再来的意识作为领导者，如何拥有从头再来的勇气，保持归零的心态呢？★客观冷静地看待过去。★珍惜现在。★有一颗平常心。★有一颗积极的心。★有一颗感恩的心。★有一颗坚持的心。 第九章 高屋建瓴——领导者的大视野修炼 1．有强烈的责任感与使命感2．勇于迎接挑战3．梦想家，冒险家，偏执狂4．用包容的心对待不同的文化与习惯5．将终身学习当作一种信仰  第九章 高屋建瓴——领导者的大视野修炼 9.1有强烈的责任感与使命感有责任感和使命感的领导者应具备以下几个特点： 第一，一个优秀的领导者必须是一个遵守法律的人。第二，企业领导者要重视信誉。第三，企业领导者必须有社会责任感。第四，重视你的员工。9.2勇于迎接挑战 挑战和给予从来就是并存的，在一定条件下是可以互相转化的，关键看如何把握和应对。如果企业的领导者能够知难而进、趋利避害，就能够把握机遇、掌握主动权；如果悲观失望、无所适从，则会痛失机遇、陷入被动。9.3梦想家，冒险家，偏执狂9.4用包容的心对待不同的文化与习惯 9.5将终身学习当作一种信仰领导者如何做到终身学习？★向能者求教。★“三人行必有我师”。★学习知识创新。 谢谢！ 平安人寿新视野----读书漫谈 领导力的九项修炼 ★成功的企业家无不经过千锤百炼★伟大的领导者无不经过淬火锻造 第一章 内圣外王——领导者的心态修炼 第二章 日清日高——领导者的高效能修炼 第三章 厚德载物——领导者的影响力修炼第四章 有容乃大——领导者的人才战略修炼第五章 将源兵魂——领导者的领兵修炼第六章 纵横捭阖——领导者的管理平衡术修炼第七章 运筹帷幄——领导者的盈利观念修炼第八章 剩者为王——领导者的风险意识修炼第九章 高屋建瓴——领导者的大视野修炼 领导力的九项修炼 第一章 内圣外王——领导者的心态修炼 1．天纵英才的自信心2．上天揽月的企图心3．誓不回头的决心4．宠辱不惊的平常心5．换位思考的同理心6．激情四射的热心 第一章 内圣外王——领导者的心态修炼 1.1天纵英才的自信心 怎样才能成为一位自信的领导者？ §镜子技巧——聚精会神自信十足地正视镜子里的自己，你会感到精神得到了极大振奋。 §自信蔓延效应——在纸上列下自己的十大优点，然后在从事各种活动时，都想着这些优点。 §加快步伐法——借着改变步伐速度，改变心理状态，你就会感到自信心在增加。 §不比较的态度——自信的态度应该是平和而有力的，不动如山