2、第二步：建立一个好的企业构思.ppt

为自己建立一个好的企业构思 1、要学员知道一个好的企业构思的重要性～创业成功 的起点； 2、让学员了解好的企业构思范围～可创办的企业基本 类型及成功要素； 3、要学员切记构思原则，掌握构思途径和发现商机的 方法； 4、让学员学会使用SWOT分析方法来验证和初步建立自 己的企业构思。 企业构思所属产业趋势和行业前景初判 　　1、我国第三产业的发展空间非常广阔。 　　 2、传统行业（制造业）不是没有生存发展空间。 3、高科技、高门槛、高投入、高产出、也高风险。 4、行业的生命周期分析，选准进入时期。 　　 5、按经营特点细化企业构思范围，集中思路。 （做首尾相接游戏） 不同的企业类型都有其不同的特征，要做好生意 必须考虑它们各自的成功要素，这是构思的重点。 练习8 刘芳的食品杂货店 （第29页） 先阅读2分钟，然后请学员回答下列问题： 1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？ 参考答案 1、你的周围有市场机会吗？好的企业构思是为人 们解决困难和问题的。 2、你自己遇到或发现的问题—例如买不到所需要 的商品、挤车的烦恼等。 3、工作中遇到或发现的问题—例如服务很差、速 递不及时、没有午休的地方等； 4、其他人遇到或发现的问题—例如服务收费高； 5、在社区遇到或发现的问题—例如缺少家政服务。 问题就是未被满足的需求，它为新的商机提供了线 索，有问题就有商机，这些问题可以归纳为：进一步在 产品或服务的品种、质量和价格的改善方面发现商机。 2.抓住和把握市场机会 能力适配法 ①判断你的企业构思在当地是否有市场机会； ②确定是否利用这个市场机会的技能和资源； ③依据能力和兴趣决定开办什么类型的企业。 验证目的—验证企业构思的可行性，竞争力和 赢利能力。验证方法—进行SWOT分析。 什么是SWOT分析方法？ 优势 Strength 是指企业的长处 劣势 Weakness 是指企业自身的弱点 机会 Opportunity 是指对企业有利的事情 威胁 Threat 是指对企业不利的事情 据SWOT分析法验证的 结果，选择： 坚持自己的企业构思，并 进行全面的可行性研 究。SO 修改自己的企业构思。WO ST 放弃企业构思，重新思。WT 讲出你自己的企业构思 并对你的企业构思做SWOT分析 （分组讨论，每组派一名代表进行讲解） 1、你所选的是什么项目？ （类型、技术要求、产品/服务、市场需求情况） 2、我为什么要选择这个项目（理由）？ 3、竞争对手分析、顾客分析？ 4、做SWOT分析。 将通过SWOT分析验证的企业构思写进你的创业计 划书面文件中，即《创业计划书》。 练习12 你已经做好创办企业的准备了吗？（第33页） 进一步帮助你判断自己是否决定去创业 小 结 1、走完了第一步、第二步、要考虑自己能不能 创业，如果能创业就要有一个好的企业构思，也就是 要能够选出一个好的企业项目。 　 2、如果你认为创业当业主（老板）对自己并不 适（练习12会给你建议）就及时选择其它的就业形式。 谢谢大家 这句话听上去很专业，有点象很多商业管理培训老师说的“put yourself into others‘ shoes.” “给你举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个 ” 我想了想，说不知道。  你要带那个拿脸盆的。一般人病小痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二楼的谁死了，明天三楼又死了一个。从医院出来的人通常会有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健康才最重要。那天这个说：走，去青浦。眼睛都不眨一下。你说他会打车到人民广场，再去做青浦线吗？绝对不会！ 找原因。我说，你永远从别人身上找原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里。 这话听起来好熟，好像是如果你不能改变世界