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港口集团内部会计控制工作研究 黄煜 青岛港国际股份有限公司通安分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国港口体制改革的完成, 港口集团经营模式随之向资本运营方向发展, 这也标志着我国港口行业发展步入了新的篇章。然而改制后对于港口企业的内部会计控制工作也提出了新的挑战, 如何发挥会计工作的调节与约束作用, 从而为企业发展提供强有力的支撑, 是港口集团企业所面临的重要课题。文章将重点对港口集团内部会计控制工作的作用、现状以及优化建议三方面进行探究。 关键词： 港口集团; 内部; 会计控制; 内部会计控制是企业生产经营的关键因素, 港口集团同样也不例外。随着我国港口体制改革的完成, 港口企业内部会计控制工作的重要性日趋凸显。近些年来, 港口集团规模逐渐增大, 然而内部财务管理却没有及时跟进, 从而出现了诸多问题, 最终对企业造成了经济上的损失。因此港口集团优化与完善内部会计控制工作势在必行, 只有让会计控制工作发挥实效, 才能确保企业核心竞争力的形成, 进而促进港口集团稳定可持续发展。 一、港口集团内部会计控制的作用 新时期背景下, 全球经济一体化对于国内港口行业影响很大, 如何规避财务风险是每个港口集团都必须面临的重要问题。而会计控制工作可以促进企业内部的约束和优化, 同时其成败事关企业的生存, 更是企业能否取得预期规划的重要环节。众所周知, 港口集团建设周期较长, 并且投资规模十分巨大, 这就对相关的人力、物力和资金管理提出了严峻的考验, 只有将内部会计控制工作做好, 才会实现对经营活动的有利监管, 并形成企业内部相互制约的管理机制, 最终为平衡企业经济效益或利润发挥核心决策作用。 二、港口集团企业内部会计控制的现状 (一) 对内部会计控制工作的轻视 目前, 国内港口企业对内部会计控制工作存在着忽视现象, 究其原因就是没有真正意识到会计控制的重要性。进而导致企业内部控制制度尚不健全, 同时管理较为松散, 这样就无法形成内部控制的规范作用。此外, 会计控制的灵活与创新应用还有待于提高。 (二) 港口集团内部会计控制环境存在缺失 内部会计控制环境是确保财务管理有效实施的关键, 然而通过调查发现港口集团法人治理结构仍不完善, 致使内部控制流于形式, 从而造成控制实效无法真正发挥。另外, 在员工的内控意识培养方面, 港口集团所做的还远远不够, 相关会计法规的落实与执行相对滞后, 这些都是导致内部环境薄弱的主要原因。 (三) 内部控制监管不力 近年来, 港口集团的发展正逐渐与国际接轨, 为了增强企业的竞争力, 在规模上不断扩张, 这就对内部控制提出了更高的要求。然而伴随着企业的发展壮大, 而会计控制工作却进展缓慢, 尤其在内部控制的监管执行方面更是十分不力, 这就会直接造成内部控制出现问题, 例如:违章不究和不民主决策现象的集中产生。 (四) 缺乏对会计控制工作的风险管控 港口企业会计控制工作所包含的内容数量众多, 且十分复杂。例如:收入核算及管理、成本费用管理核算、财务预算管理、内部审计管理、固定资产管理、筹资管理、计划管理以及现金和银行存款管理等等。然而在港口集团多元化的发展趋势下, 越来越多的子公司和分公司也随之成立, 这就对集团的经营造成了潜在的风险。极易造成港口集团对会计控制工作风险管控的缺乏和无力。 三、优化港口集团内部会计控制运行机制的建议 (一) 优化内部会计控制环境 会计控制环境对于港口集团内部控制具有不可替代的作用。一方面, 港口集团要加强与下属企业的沟通和协调, 并从集团企业利润最佳化的角度入手, 从而构建科学的内控结构和监管机制, 同时要做好决策分析与风险规避的方案处理与控制。另一方面, 港口集团还要进一步优化资本结构, 并健全董事会功能, 使财务管理、审计和监管能够统一协调, 这样会为集团内部控制创设积极、健康的环境。最后, 港口集团领导层要加大对内部控制的重视与投入, 并在相关制度和规划的建设上, 要持续拓展规范及自律, 同时对相关财务人员要加大培训, 不断提升其个人业务素质, 以提高会计控制工作的实效性。此外, 还要定期对内部会计控制进行集中专项检查, 一旦发现问题要及时反思和整改。 (二) 针对生产环节做好内部控制的优化 首先, 在集团企业建设投资方面, 要充分做好资金成本的控制, 并与企业发展规划和未来行业趋势相结合, 以确保经济效益的评估具有科学性和严谨性。其次, 在资金收付环节, 港口集团由于资金来源渠道的多样化选择, 因此要提高控制力度, 以防止资金的截留。另外随着各大银行网上银行的普及, 港口企业要逐步实现网上银行资金收付的全面覆盖。最后, 港口集