运用全胜经营智慧打造智慧型企业v3.0.pdfVIP

全胜经营智慧管理咨询案例 《哈佛商业评论》第六届中国管理行动奖案例征集 运用全胜经营智慧，打造智慧型卓越企业 福建和盛塑业有限公司管理变革案例 陈秀俊 福建和盛塑业有限公司董事长 张泰玮 深圳世纪华咨管理咨询公司总经理 一、公司简介 福建和盛塑业有限公司 （以下简称和盛塑业）成立于 2002 年 4 月，位于福建省福州市 滨海工业区，专业从事“和盛”、“汇创隆远”牌电缆保护管、智能电网监测系统的开发、生产 和销售，以及电网工程总承包业务。公司自创立之初，就积极探索资源整合型企业之路，并 大致经历了三个发展阶段。 图 1：和盛塑业发展阶段 二、管理变革项目简介 2010 年，和盛塑业为提升企业基础管理水平，购买了金蝶 ERP 和 HR 产品，并聘请深圳 世纪华咨管理咨询有限公司 （以下简称世纪华咨）与金蝶软件俄合作，实施基础管理提升咨 询项目，帮助和盛塑业完善组织结构、优化业务流程，提升基础管理，为金蝶 ERP 和 HR 软 件实施做好准备。 世纪华咨是本土管理哲学——全胜经营智慧的创立者，也是极少数拥有自主管理管理 哲学的咨询机构。世纪华咨运用全胜经营智慧，先后为数十家单位进行管理咨询，均取得了 满意的成效。 2011 年，和盛塑业再次邀请世纪华咨实施企业文化和战略规划项目，旨在帮助和盛塑 业明确经营理念和发展方向，统一员工思想和行为，打造核心团队竞争力。 在连续两年的咨询过程中，世纪华咨与和盛塑业组成变革团队，运用全胜经营智慧方 法论，协助和盛塑业构建了系统完善的智慧型卓越企业管理体系。 帮助客户成就卓越，实现梦想 全胜经营智慧管理咨询案例 三、管理变革项目方法论 IBM 前总裁郭士纳曾说，“在我来 IBM 之前我一直以为，企业文化和市场营销、产品研 发、生产管理一样，只是企业管理的一部分，但现在我知道，企业文化就是企业管理的全部。 ”言下之意，企业文化是企业管理之道，管理体系是企业管理之术，一个真正的卓越企业应 是道与术的和合。 本案例的管理变革方法论为全胜经营智慧，其哲学思想来源于中国传统智慧，“道术和 合”是其根本特征。见下图。 图 2：全胜经营智慧应用模型 如图 2 所示，全胜经营智慧认为，企业看起来是一个经营组织，实质上是一个文化组织； 企业形式上追求经营业绩，实质上实现社会价值。因此，企业文化 （道）决定和支配着企业 管理体系 （术），同时，企业管理体系也反作用于企业文化。 此外，全胜经营智慧将企业经营管理全过程从宏观到微观、从长远到眼前分为四个阶段， 依次是：经营构想阶段、经营规划阶段、经营部署阶段、经营运作阶段，且前一个阶段决定 和支配着后一个阶段。 上述两方面的决定和支配关系，形成了企业经营管理的一个有方向的矢量网，这个矢量 网起始于左上方的经营哲学和经营宗旨，终止于右下方的经营运作。 此外，由于阶段不同，企业所采取的经营原则也不相同。各阶段的经营原则见下表。 表 1：企业经营各阶段的全胜理念 经营阶段 经营原则 经营焦点 经营构想 经营构想立足于全胜，以全争胜 经营哲学、经营宗旨、核心价值观 经营规划 经营规划立足于先胜，先胜后战 心智模式 帮助客户成就卓越，实现梦想